智能化下的财务转型

摘要

立足于管理会计服务企业内部管理的需要,以解析过去、控制现在、筹划未来为目标,初步实现了基于财务业务大数据的事前预测、基于全面预算的战略规划和资源配置、基于业务过程的事中预算和内控控制,基于内部责任中心的精细化核算、成本管理与绩效考评,建立起企业内部管理报表体系,形成企业内部管理的完整闭环.并通过大数据、云计算、移动等新技术的运用,实现由延时运行到实施运行、流程驱动向数据驱动、产品导向向客户导向的互联网转变.