梅山动力管理的实践与探索

摘要

介绍梅山在30多年的建设与发展中，遗留下来诸多管理不规范、制度不健全、计量不完备、动力使用混乱，“跑、冒、滴、漏”等浪费现象严重，外供动力损失巨大等问题。经改革后，公司转变职能，实行归口管理，强化了动力管理力度，并建立动力管理组织保证体系。形成管理网络，建立健全管理制度，理顺了动力供用关系；采用集中普查形式，解决历史混乱现象；强化检查与考核，遏制了违章用能与能源浪费等现象；同时逐步切除转供电，减少动力损失等，提高了管理水平，降低生产成本，改善了环境污染，取得了显著的经济效益和社会效益。