纪检监察“专精特新”工作模式探析

摘要

近期,中国宝武开展专业化整合,多家子公司开展“事业部”整合、“宝罗”机器人、“绿色低碳”环保项目、“专精特新”党建保障引领计划等工作。钢铁公司各产业创建“专精特新”单位,必须建强纪检、人力资源、党建、业务组、财务等各个基础组织,这也是提高钢铁公司建设质量的重要途径。面对企业的高速发展和纪律检查体制改革的深入推进,如何推进纪检工作双重领导体制具体化、程序化、制度化,进一步增强钢铁公司和党内监察工作的质量及效果,作为一名基层纪检工作者,笔者感触良多,本文将结合“专精特新”模式的个人浅见与同行分享。