精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨

摘要

为有效降低建筑工程施工成本,保证建筑工程高质量高效率地完成,可应用精细化管理的理念,制定切实可行的管理目标,做好对施工合同、施工技术、施工机械设备以及施工人员的管理.通过全过程精细化的管理,可以及时发现管理中存在的问题,并采取针对性的措施加以完善或解决,实现成本管理、进度管理和质量管理的目标.本文将结合建筑工程施工管理现状,谈谈如何在房建施工中应用精细化管理思想和方法.