现阶段成本管理的思路与方法探讨

摘要

在项目机会多、高利润的房地产暴利时代,很大程度上减弱了房地产企业对成本管理的关注,也造就了房企管理层"重开源(营销)、轻节流(成本)"的短视思想.一个住宅项目经企业财务部门核算赚了1个亿,老板很开心,事实上能赚1.1个亿,可惜谁都不知道.管理大师德鲁克曾精辟概括道:"在企业内部,只有成本".随着地产白银时代的过去,微利时代的房地产行业竞争激烈,资源的竞争逐渐转向管理的竞争,而且趋向精细化管理,成本管理显得尤为重要.目前,房地产行业成本管理的整体水平参差不齐,从类型上表现为"核算型、控制型和价值创造型"三种不同的类别.核算型是钱花了之后再算账,没有前期目标线,没有过程管控和风险预警,属于事后控制;控制型强调不乱花钱,将费用控制在目标线范围内;价值创造型则是强调以创造客户价值为核心,通过合理的成本投放和配置,将钱花客户愿意买单的地方,以实现产品溢价,达到企业及客户双赢.据了解,行业内少数标杆企业已经走向"价值创造型"的成本管理路径,但大多数房企的成本管理还停留在核算型管控阶段.从当前房地产行业发展趋势来看,这种管控模式已不能适应行业发展的要求,成本管理将进入"全成本、全过程、全员"的发展阶段.现阶段如何做到有效开展项目成本管理工作,需要实现成本管理思维及方式、方法的转变.