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国内勘察设计单位改革理论综述(下)

         

摘要

@@ 3 组织结构优化rn勘察设计单位原有的事业单位性质,使其内部管理呈职能式直线管理.而面对市场经济的竞争,这种组织结构显然不能满足市场灵活快速的要求.因此,霍斌、王义忠提出必须改变以职能混合交叉为基础的机构设置,将科室为单位的模式转变为按工程项目进行管理的方式,按"矩阵式"结构组建项目班子.这样,不仅有利于集中人力、物力优势,便于知识和意见的交换,促进新的观点和设想的产生,也有利于在短期内快速完成项目任务.

著录项

  • 来源
    《建筑设计管理》 |2009年第10期|711|共2页
  • 作者

    王芳;

  • 作者单位

    中国建筑西南设计研究院有限公司,成都,610081;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
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