航天企业价格管理模式之我见

摘要

价格是产品价值的货币表现，产品价格的高低关系到一个企业的收入和利润水平，甚至关系到企业的生存和发展，因此，搞好价格管理工作至关重要。航天企业作为军工生产单位，其生产的特点决定了型号产品的价格管理模式具有其特殊性。过去，在我国经济实力不足的情况下，遵循“多研制，少生产”的方针，型号产品多为研制性产品，批量小；执行指令性计划，不存在价格问题。多年来，航天产品的价格只按工本费加5%利润计算，生产的垄断性使得企业不用担心价格补偿。其报价和批价均在生产后期，企业的价格管理工作比较粗放。随着经济体制改革的不断深入，军工企业生产的垄断性逐步被打破，市场竞争日趋激烈，价格管理工作也受到了前所未有的挑战。