跳出财务看企业预算管理

摘要

@@ 笔者所在单位实施全面预算已经四年,推进和加强预算管理的过程中取得了一些成绩,但在实施过程中,始终存在以下问题,使得预算越来越像数字游戏,预算管理的价值无法真正体现.一是预算编制复杂而可操作性不强,对市场和运营的预期很随意,数据不准确,使预算变得没有意义;二是对预算管理的理解较为片面,认为全面预算只是财务部门的事情,其他职能部门只是消极地应付,甚至产生抵触情绪;三是执行过程中信息反馈慢,缺乏相应的分析方法,使得预算失去作为管理工具对运营实施过程控制的意义,四是公司预算考核评价制度不科学不合理,只注重结果,缺乏弹性.