国有企业经营者激励与约束机制——理论方法研究

摘要

根据委托——代理理论以及其他现代企业理论,企业经营者作为人力资本的拥有者,应当享有产权的收益,而不仅仅是工资的收入,因为工资是劳动的报酬,那么作为资本之一的人力资本就应该有产权的收益.因此就应该对经营者进行包括经济、权利和地位、企业文化三个方面的激励,充分的物质激励是必要的,但是还要满足更高层次的精神激励.不论是物质激励,还是精神激励,只要激励方式先进,激励规则正确,激励条件充分,约束强度适当,再加上各种约束机制的合理配置与组合,就可以形成有效的经营者激励与约束机制,产生强大的动力,促使企业经营者在企业的经营过程中充分发挥个人的才华,使企业健康快速发展.该论文针对经营者的竞争选聘机制提出了较为科学的方法,是论文的重点,同时针对经营者的考核,论文也提出了一整套的方法.论文结合现代企业理论、高等应用数学及相应学科的知识,并且有实际的案例,从而增强了该论文的应用价值.

目录

文摘

英文文摘

绪论

第一章经营者激励与约束机制的理论研究

第一节公司治理结构及其相关主体

第二节公司制的缺陷

第三节公司治理逻辑的演变

第四节国内外研究现况

第二章国有企业经营者现况分析

第一节国有企业经营者的收入现况

第二节国有企业经营者职位消费

第三节政府、国有企业经营者和企业之间的博弈分析

第三章企业经营者的竞争选聘制度

第一节企业经营者政府任命制的缺点

第二节企业制度与经营者的产生机制

第三节国有企业经营者的竞争选聘机制

第四节经营者的选择方法

第五节算例

第四章经营者激励机制

第一节建立经营者激励机制的必要性

第二节经营者激励机制的主要内容

第三节建立经营者激励机制应遵循的原则

第四节经营者激励机制设计的数学模型

第五章经营者股票激励

第一节经营者股票激励的类型

第二节股票激励方式的价值分析

第六章经营者业绩考核

第一节经营者的业绩考评系统要素

第二节影响企业绩效的主要因素

第三节经营者业绩考评的目的

第四节企业效绩评价原则

第五节构建经营者绩效评价指标体系

第六节经营者工作绩效评价

第七节评价工作程序

结论

致 谢

附 录：案例

参考文献