现代企业战略成本管理研究

摘要

该文首先介绍了战略成本管理产生的时代背景及现时意义,其次介绍了战略成本管理的含义和特点,同时在对战略成本管理原理进行详细阐述及分析的基础上,介绍了战略成本管理中的三种改善企业竞争力常见的模式,最后作者较为详细地介绍了设计战略成本管理模型的影响因素、设计原则及步骤,并试图把博弈论思想应用于改善企业竞争力分析之中,分别选择产量和价格两种不同的策略分析了战略成本管理模式,以期能为中国成本管理起到一些借鉴作用.

目录

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第一章战略成本管理概况

1.1 引言

1.2战略成本管理的产生

1.3 SCM的内涵

1.4 SCM的特点

1.5 SCM的研究对象

1.6 SCM的目标

第二章现代企业战略成本管理的原理及基本分析

2.1现代企SCM的原理

2.2价值链分析

2.2.1 行业价值链分析

2.2.2 竞争对手(横向)价值链分析

2.2.3 企业价值链分析

2.3战略定位分析

2.3.1 成本领先战略

2.3.2 差异领先战略

2.3.3 目标集中战略

2.3.4 生命周期战略

2.3.5 整合战略

2.4成本动因分析

第三章现代企业战略成本管理方法的选择

3.1反映企业竞争力的SCM方法

3.1.1 PIMS法

3.1.2 Simmons法

3.1.3 Bromwich法

3.2改善企业竞争力的SCM方法

3.2.1 克兰菲尔德方法

3.2.2 罗宾·库柏方法

3.2.3 桑克方法

第四章现代企业战略成本管理模型的设计

4.1现代企业SCM设计因素

4.1.1 外部因素

4.1.2 内部因素

4.1.3 竞争战略因素

4.1.4 各影响因素与成本管理系统之间的关系

4.2现代企业SCM设计原则

4.3现代企业SCM设计步骤

4.4博弈论在现代企业SCM模型设计中的地位及其应用

4.4.1 博弈论的基本概念和理论

4.4.2 博弈论在现代企业SCM上的应用：产量较量

4.4.3 博弈论在现代企业SCM上的应用：价格较量

第五章现代企业SCM研究展望

参考文献

致谢