百年电力公司战略管理分析

摘要

在电力体制改革形势下,公司如何结合自身现状,科学分析面对的内、外部环境,从而制定出适合公司的发展战略,对百年电力公司有着十分重要的现实意义.运用SWOT分析,针对公司的实际情况,制订出了四种发展战略定位:一体化战略、多元化战略、集中电力生产产品战略、撤退型战略.运用专家法和模糊综合判断法,对四种发展战略定位的预期效果进行了综合评价,并得出了第一种战略定位较优的研究结论.在战略实施措施上,针对百年电力公司的实际,运用价值链进行分析,提出了建议

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第一章引言

1.1国内外战略管理发展动态

1.1.1国外战略管理发展动态

1.1.2国外战略管理研究的进展

1.1.3国内战略管理发展动态

1.1.4企业战略管理发展新趋势

1.2百年电力公司战略管理现状

1.2.1百年电力公司简介

1.2.2百年电力公司目前的战略管理方面存在问题分析

1.2.3百年电力公司实施战略管理的必要性

1.3论文选题的意义

1.4本论文所做工作

第二章百年电力公司战略分析

2.1行业结构分析

2.1.1迈克尔.波特行业结构分析理论

2.1.2迈克尔.波特模型

2.2百年电力公司SWOT分析

2.2.1内部优势

2.2.2内部劣势

2.2.3环境机会

2.2.4环境威胁

2.2.5百年电力公司SWOT矩阵

第三章百年电力公司战略定位

3.1百年电力公司战略目标

3.1.1总体目标

3.1.2战略的具体目标

3.2百年电力公司战略定位选择

3.2.1战略定位的简要说明

3.2.2战略定位的选择

第四章百年电力公司战略实施措施

4.1价值链介绍

4.1.1价值链含义

4.1.2企业价值活动分类

4.1.3企业价值链模型

4.2百年电力公司价值链分析

4.2.1百年电力公司的主要活动分类

4.2.2百年电力公司价值链

4.2.3百年电力公司价值链存在的问题

4.2.4如何优化百年电力公司价值链

4.3如何利用价值链获得成本优势

4.3.1低成本战略的涵义

4.3.2价值链再造

4.3.3控制成本因素

结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况