东海电力公司战略管理研究

摘要

随着市场经济的发展,企业竞争越来越激烈,提高企业的战略管理水平日益成为提升企业市场竞争力的一个重要手段。如何确立一个企业适宜的、可持续性的战略管理成为企业亟待解决的问题。
　　 本论文在国内外相关研究的基础上,对东海电力公司的战略管理进行研究。本文在企业战略管理理论的基础上,对东海电力公司战略管理存在的问题进行了分析；运用SWOT分析,对东海电力公司的优势、劣势、威胁、机会进行了定性分析,认清东海电力公司战略管理的现状,寻找东海电力公司发展的机遇,制订出了一体化战略、多元化战略、防御型战略、撤退型战略等四种发展战略定位；一体化管理战略为加快电力建设步伐,做强、做大电力主业,延伸产业链,大力发展非电产业；多元化战略为保持正常的电力生产,同时积极关注其他新领域,捕捉时机,积极进入;防御型战略为集中人力、财力生产电力；撤退型战略为清理电力资产,转向经营其他业务；运用专家问卷法,向有关专家发放问卷55份,实际回收有效问卷50份,经过分析,初步得出一体化战略和多元化战略的预期效果比较好；运用模糊综合评价法,对一体化战略和多元化战略这两种发展战略定位的预期效果进行了进一步的定量的综合评价,发现一体化战略定位为最优的发展战略。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外战略管理研究现状

1.2.1 国外战略管理研究现状

1.2.2 国内战略管理研究现状

1.3 研究思路及研究方法

1.4 研究课题的意义

1.4.1 理论意义

1.4.2 实践意义

1.5 本论文主要工作内容

第二章 东海电力公司战略管理定性研究

2.1 东海电力公司战略管理现状

2.1.1 东海电力公司简介

2.1.2 东海电力公司目前的战略管理现状

2.2 东海电力公司行业竞争强度分析

2.2.1 行业竞争强度分析理论在东海电力公司的应用

2.2.2 东海电力公司面对的五种竞争力量分析

2.3 东海电力公司SwOT分析

2.3.1 东海电力公司优势分析

2.3.2 东海电力公司劣势分析

2.3.3 东海电力公司机会分析

2.3.4 东海电力公司威胁分析

2.3.5 东海电力公司SWOT矩阵

2.4 本章小结

第三章 东海电力公司战略管理定量研究

3.1 东海电力公司四种战略定位

3.2 东海电力公司战略的评价

3.2.1 专家问卷法

3.2.2 模糊综合评价法

第四章 东海电力公司一体化战略构建

4.1 总体战略目标

4.2 战略的具体目标

4.2.1 电力建设目标

4.2.2 非电建设目标

4.2.3 电力生产目标

4.2.4 经营管理目标

4.2.5 信息管理目标

4.3 本章小结

第五章 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

参考文献

在学期间发表的学术论文和参加科研情况

附录一 :调查问卷

附录二 :有效调查问卷

致谢