企业ERP财务管理模块实施方案研究——赛金公司ERP财务管理模块的实施

摘要

本文对企业ERP财务管理模块实施方案进行了研究。文章首先阐述了ERP的相关理论,并在此基础上,结合赛金公司的实际情况,分析了该公司财务管理现状及存在的主要问题,论述了赛金公司ERP财务管理模块的实施方案,说明了ORACLE ERP在财务管理方面的优点,提出了在ORACLE ERP中如何设计并解决赛金公司的财务管理问题。

目录

文摘

英文文摘

声明及关于学位论文使用授权的说明

第一章绪论

1.1研究目的与意义

1.2研究思路与方法

1.3小结

第二章ERP相关理论概述

2.1 ERP的发展历史

2.2 ERP的原理

2.3实施ERP的原因

2.4实施ERP的过程

2.4.1项目前期工作

2.4.2实施准备阶段

2.4.3新系统运行

2.5成功实施ERP的关键因素

2.6小结

第三章赛金公司原财务管理状况分析

3.1公司基本情况

3.1.1公司组织架构

3.1.2公司总帐管理现状及问题分析

3.1.3公司应收帐款管理现状及问题分析

3.1.4公司应付帐款管理现状及问题分析

3.1.5公司固定资产管理现状及问题分析

3.3公司实施ERP对企业的意义和作用

3.3.1对企业的意义和作用

3.3.2对财务部门员工的意义和作用

3.4小结

第四章赛金公司ERP财务模块实施方案

4.1赛金公司实施ERP财务模块的目标

4.2赛金公司ERP财务模块的具体实施方案

4.2.1 ERP财务模块中总帐模块的具体实施方案

4.2.2 ERP财务模块中应收帐款模块的具体实施方案

4.2.3 ERP财务模块中应付帐款模块的具体实施方案

4.2.4 ERP财务模块中固定资产模块的具体实施方案

4.3小结

第五章赛金公司ERP财务模块的具体实施

5.1赛金公司实施ERP财务模块的环境

5.1.1软件环境

5.2.2硬件环境

5.2赛金公司ERP财务模块的实施

5.2.1 ERP财务模块中总帐模块的实施

5.2.2 ERP财务模块中应收帐款模块的实施

5.2.3 ERP财务模块中应付帐款模块的实施

5.2.4 ERP财务模块中固定资产模块的实施

5.3小结

结论

参考文献

致谢