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第一章 引 言
1.1论文背景和意义
1.1.1论文背景和意义
1.1.2关于北仑三期基建项目的简要说明
1.2国内外研究动态文献综述
1.2.1国内研究动态
1.2.2国外研究动态
1.2.3集团公司内部项目管理信息化信息
1.3论文主要研究工作和基本框架
1.3.1研究目标
1.3.2研究内容
1.3.3研究思路
1.3.4研究方法
第二章 项目管理信息化的相关理论分析
2.1项目管理体系
2.1.1项目和项目管理的定义
2.1.2项目管理的九个知识领域
2.1.3项目管理的过程
2.2业务流程重组
2.2.1企业业务流程重组的定义
2.2.2 BPR企业的特征
2.2.3业务流程重组的原则
2.2.4业务流程重组的方法
2.3管理信息系统
2.3.1管理信息系统的概念
2.3.2管理信息系统的结构
2.3.3管理信息系统规划和方法
2.3.4管理信息系统的开发
2.3.5信息系统的实施和评价
2.4协同管理
2.4.1协同管理的概念
2.4.2现代项目管理中如何实现协同管理
第三章 北仑三期项目管理业务系统和重组分析
3.1三期工程项目管理的业务分析
3.1.1项目的组织机构
3.1.2项目公司各部门的职责设计
3.1.3业务系统分析
3.2三期工程项目管理的重组分析
3.2.1关于提高工作效率的分析
3.2.2关于提供数据支持的分析
3.2.3关于加强内控力度的分析
3.2.4关于提高信息共享度的分析
第四章 项目管理信息化的实施
4.1基建管理信息系统应具有的功能
4.1.1提供管理手段
4.1.2建立协同办公环境
4.1.3竣工决算辅助平台
4.1.4为投产阶段提供数据支持
4.2北仑三期基建管理信息系统的设计规范要点
4.2.1基建MIS的设计基础
4.2.2关于提高工作效率方面的设计要点
4.2.3关于提供数据支持方面的设计要点
4.2.4关于增强内控力度方面的设计要点
4.2.5关于提高信息共享度方面的设计要点
4.3北仑三期基建管理信息系统的功能细目
4.3.1概算管理模块
4.3.2合同管理模块
4.3.3资金计划管理模块
4.3.4招投标管理模块
4.3.5设备管理模块
4.3.6备品备件管理模块
4.3.7图纸管理模块
4.3.8人力资源管理模块
4.3.9文档管理模块
4.3.10工程照片管理模块
4.3.11档案管理模块
4.3.12工程质量管理模块
4.3.13工程安全管理模块
4.3.14调试试运管理模块
4.3.15竣工决算管理模块
4.3.16达标投产管理模块
4.3.17项目进度管理系统
4.3.18财务管理系统
4.4基建MIS应用软件选型建议
第五章 项目实施效果分析及其改进
5.1信息化项目的组织和培训
5.2实施平台介绍
5.2.1信息化管理手段的实现
5.2.2协同办公环境的实现
5.2.3竣工决算辅助平台的实现
5.2.4为投产阶段提供数据支持的实现
5.3实施效果分析
5.3.1提高工作效率方面
5.3.2提供数据支持方面
5.3.3增强内控力度方面
5.3.4提高信息共享度方面
第六章 结论和展望
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
