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第一章引言
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
1.1.2重要意义
1.2国内外研究的基本情况
1.2.1国内研究的基本情况
1.2.2国外研究的基本情况
第二章电力工程项目管理中人力资源优化配置概述
2.1 工程项目人力资源管理的含义
2.1.1人力资源和工程项目人力资源的含义
2.1.2人力资源管理和工程项目人力资源管理的含义
2.2电力工程项目人力资源优化配置的含义
2.2.1电力工程项目人力资源优化配置的含义、特点和范围
2.2.2电力工程项目人力资源优化配置的提出和在电力工程项目人力资源管理中的地位
2.2.3电力工程项目人力资源优化配置的基本原则
2.3电力工程项目人力资源配置需要考虑的基本因素或依据
2.3.1电力工程项目的目标
2.3.2人力资源的基本属性及投入
2.3.3电力工程不同阶段的任务和要求
第三章电力工程项目管理中人力资源优化配置存在的问题及原因分析
3.1电力工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题
3.1.1 工程项目人力资源结构不尽合理
3.1.2 工程项目管理人员的选拔和培养机制需要改进
3.1.3工程项目人员配置机制和方法有待提高
3.1.4工程项目管理人员整体素质亟待提高
3.1.5工程项目组织的人力资源的激励机制不够健全
3.2对电力工程项目人力资源优化配置存在问题的原因分析
第四章电力工程项目人力资源优化配置的步骤、机制和模式研究
4.1电力工程项目人力资源优化配置的基本步骤
4.1.1树立人力资本和以人为本的理念
4.1.2选拔得力的工程项目经理
4.1.3搞好人力资源配置计划
4.1.4多渠道招募人员
4.1.5依据岗位对人力资源进行配置和调整
4.1.6团队建设
4.2电力工程项目人力资源优化配置的有效机制
4.2.1建立健全电力工程项目人力资源的选拔机制
4.2.2建立健全电力工程项目人力资源的培训机制
4.2.3建立健全电力工程项目人力资源的激励机制
4.2.4建立健全电力工程项目人力资源的竞争机制
4.2.5建立健全电力工程项目人力资源的开发机制
4.3电力工程项目人力资源优化配置的模式分析
4.3.1电力工程项目人力资源优化配置模式的特殊性
4.3.2电力工程项目人力资源优化配置模式的共同性。
第五章电力工程项目人力资源优化配置实证研究
5.1鲁布革项目人力资源优化配置实证研究
5.1.1鲁布革水电工程基本概况
5.1.2鲁布革水电工程项目人力资源优化配置的有效做法分析
5.2日本大成公司在鲁布革水电工程项目人力资源管理中的经验研究
5.2.1基本概况
5.2.2大成公司对人力资源进行优化配置的有效做法分析
5.3长江电力股份有限公司在电力企业改制中的人力资源优化创新
5.4三峡三期工程施工中人力资源管理的创新做法
结 论
参考文献
致 谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
