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第一章 引言
1.1 论文的选题背景及意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 成本管理方法研究动态
1.2.2 发电企业成本管理研究动态
1.3 本文研究主要工作
1.4 本文创新点
第二章 发电企业成本精细化管理理论基础
2.1 精细化管理理念
2.2 成本精细化管理理念
2.2.1 战略成本管理理念
2.2.2 全寿命周期成本理念
2.2.3 清洁成本管理理念
2.3 成本精细化管理构成要素
2.3.1 企业价值链、成本链分析
2.3.2 成本核算与控制
2.3.3 成本管理信息系统
2.4 成本精细化管理的优越性
第三章 火力发电企业成本精细化管理方案设计
3.1 火力发电企业成本构成
3.2 火力发电企业成本精细化管理方案研究框架
3.2.1 成本精细化管理战略层方案
3.2.2 成本精细化管理作业层方案
3.2.3 成本精细化管理管理控制层方案
3.3 燃料费用精细化管理方案
3.3.1 燃料费用影响因素分析
3.3.2 燃料费用精细化管理战略层方案
3.3.3 燃料费用精细化管理作业层方案
3.3.4 燃料费用精细化管理控制层方案
3.4 固定资产精细化管理
3.4.1 固定资产全寿命周期成本分析
3.4.2 固定资产精细化管理战略层方案
3.4.3 固定资产折旧精细化管理方案
3.4.4 固定资产修理费用精细化管理方案
3.5 其他费用精细化管理方案
3.5.1 其他费用影响因素
3.5.2 其他费用精细化管理方案
3.6 人力资源成本精细化管理方案
3.6.1 人力资源成本作业链与影响因素
3.6.2 人力资源成本精细化管理战略层方案
3.6.3 人力资源成本精细化管理作业层方案
第四章 火力发电企业成本精细化管理实施方案
4.1 大唐集团HL发电厂基本情况
4.2 HL发电经营管理现状
4.2.1 HL发电厂成本结构
4.2.2 HL发电厂成本分析
4.2.3 HL发电厂职能部门成本管理职责
4.2.4 HL发电厂成本管理中存在的问题
4.3 HL发电厂成本精细化管理战略层方案
4.3.1 强化财务部门与各部门的管理对接
4.3.2 重视成本项目的源头管理
4.4 HL发电厂成本精细化管理作业层方案
4.4.1 HL发电厂核心作业链
4.4.2 HL发电厂作业管理表
4.5 HL发电厂成本精细化管理控制层方案
第五章 结论
5.1 本文主要研究成果
5.2 研究的局限性
5.3 未来展望
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
