大亚湾核电站大修项目管理研究

摘要

自1994年开始商业运行到2008年,大亚湾核电站已经历了两台机组共16次换料大修。历次大修的统计数据表明其各项大修安全质量指标不断提高,大修工期不断缩减,这些成绩的取得与大亚湾核电站严密有效的大修管理体系是分不开的。有效的大修管理体系包括严密的大修组织体系、安全工程师负责制的安全管理、全面的质量管理和全过程的成本控制。在该体系中,项目管理的基本理论得到了充分的实践。本论文主要研究大亚湾核电站大修项目中的组织管理、安全管理、质量管理以及成本管理的措施和方法。

目录

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第一章 引言

1.1 选题背景和意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 论文主要内容

第二章 大亚湾核电站大修组织管理研究

2.1 组织管理理论

2.2 大亚湾核电站组织管理研究

2.2.1 大修组织的特点

2.2.2 大修矩阵型组织构架

2.2.3 组织管理制度

2.2.4 大修组织管理的效果

第三章 大亚湾核电站大修安全管理研究

3.1 安全管理理论

3.2 大亚湾核电站安全管理研究

3.2.1 大修安全的特点

3.2.2 核安全相关问题的处理原则

3.2.3 安全组织机构

3.2.4 安全经验反馈

3.3 大修指标管理与安全管理效果

3.3.1 指标管理与最优化的实施

3.3.2 大修安全管理的效果

第四章 大亚湾核电站大修质量管理研究

4.1 质量管理理论

4.1.1 全面质量管理

4.1.2 质量五要素管理

4.2 大亚湾核电站质量管理研究

4.2.1 大修质量管理的特点

4.2.2 全面质量管理

4.2.3 五要素的质量管理

4.2.4 质量验证的应用

4.3 大修质量管理效果

第五章 大亚湾核电站大修成本管理研究

5.1 成本管理理论

5.2 大修成本管理的特点

5.3 大亚湾核电站成本控制研究

5.3.1 大修成本的构成

5.3.2.大修成本控制的重点

5.3.3 项目价格的确定

5.3.4 劳务成本的控制

5.4 大修成本管理效果

结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况