国际工程承包项目合同管理研究

摘要

随着我国经济体制改革和开放的深入和发展,各国工程市场也进一步向我国开放,越来越多的中国工程承包企业已经逐步走出国门步入国际工程市场。本文以国际工程项目管理中的合同管理为主题,全面、系统地分析了中国工程承包企业在国际工程项目合同管理方面的现状、存在的问题,并提出了对应的解决办法。根据国际工程项目合同的生命周期和特点,将国际工程项目合同管理分解成不同阶段,采用逐步论述的方法,结合国际工程承包合同管理的实践经验和实际案例,论述了国际工程项目合同管理的内容、国际工程项目合同管理在项目管理中的重要性,提出了国际工程项目合同管理的措施。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 选题背景和意义

1.2 中国工程承包公司在工程项目合同管理方面的现状

1.3 本文的主要内容

第二章 国际工程项目合同的特征及其作用

2.1 国际工程项目合同及其管理的特点

2.1.1 国际工程项目的合同管理是项目管理的核心

2.1.2 国际工程项目合同文件的全面性决定其管理的系统性

2.1.3 国际工程项目合同有比较完善的范本

2.1.4 国际工程项目合同各具特点

2.1.5 国际工程项目合同周期长管理过程连续

2.1.6 国际工程合同是项目综合管理的纽带

2.2 国际工程项目合同管理的内容及作用

2.2.1 国际工程合同管理的主要内容

2.2.2 国际工程合同管理与工程项目管理的关系及作用

2.2.3 国内外对合同管理认识上的差距造成的实际问题

2.2.4 国际工程合同管理程序

第三章 合同形成阶段的管理

3.1 合同准备阶段

3.2 合同签订阶段

第四章 合同履行阶段的管理

4.1 合同交底

4.2 合同控制

4.3 合同价款支付管理

4.3.1 合同价款支付的方式

4.3.2 如何做好计量计价

4.4 合同变更管理

4.5 合同索赔管理

4.5.1 导致索赔的因素

4.5.2 有效索赔的关键注意事项

4.6 合同争端管理

4.7 合同文档管理

第五章 合同收尾阶段的管理

5.1 专人负责强调计划

5.2 内部协同配合 外部积极沟通 铸就“双赢”局面

5.3 重视合同收尾功在平时

第六章 国际工程项目合同的风险管理

6.1 风险类型

6.2 风险管理过程

6.2.1 国际工程承包合同风险识别

6.2.2 国际工程承包合同风险评价

6.2.3 国际工程承包合同风险控制

第七章 国际工程项目合同评审及后评价

7.1 投标阶段的评审

7.1.1 信息评审

7.1.2 招标文件和投标文件的评审

7.2 合同签订前的评审

7.3 合同执行过程中的评审

7.4 合同后评价工作

第八章 结论

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况