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第一章 引言
1.1 选题的背景和意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 国外相关理论研究
1.2.2 国内相关理论研究
1.3 论文主要内容结构
第二章 项目质量管理理论概述
2.1 项目质量管理的基本概念
2.1.1 项目质量概念
2.1.2 项目质量管理的定义
2.2 项目质量管理的基本规则
2.2.1 项目质量管理的基本原则
2.2.2 项目质量管理的基本原理
2.3 项目质量管理的基础工作
2.4 抓项目质量管理应注意的事项
2.4.1 抓项目质量管理必须注意“一把手”工作
2.4.2 抓项目质量必须覆盖工程施工的全过程
2.4.3 抓项目质量必须实行目标管理和质量预控
2.4.4 抓项目质量必须安排好交叉作业,注重细节
第三章 辽宁红沿河核电机组安装工程项目计划
3.1 总体施工计划
3.2 关键路径分析和描述
3.2.1 关键路径
3.2.2 主要工程量
3.2.3 资源配备
3.3 进度风险分析及对应措施
3.3.1 进度风险因素分析
3.3.2 进度风险因素对应措施
3.4 保证工程进度计划实现的措施
3.4.1 保证工期的管理机构
3.4.2 保证工期的资源保障措施
3.4.3 保证工期的协调措施
3.4.4 工期延误对策
3.4.5 保证进度的奖惩措施
第四章 辽宁红沿河核电机组安装工程项目质量管理措施
4.1 辽宁红沿河核电概况
4.2 项目组织机构
4.2.1 项目组织机构概述
4.2.2 项目部与公司总部及业主的接口关系
4.3 项目质量目标
4.3.1 项目质量目标的建立
4.3.2 项目质量目标的实施
4.3.3 项目质量目标的考核
4.3.4 项目质量目标的改进
4.4 项目质量目标责任
4.4.1 项目质量责任制的建立
4.4.2 项目质量责任制的实施
4.4.3 项目质量责任制的考核
4.4.4 项目质量责任制的改进
4.5 项目质量管理措施
4.5.1 倡导核安全文化,积极融入“中广核”企业文化
4.5.2 贯彻“安全第一、质量第一”的核电建设方针
4.5.3 配备高素质人才,做好人员培训考核
4.5.4 建立完善的质保体系,明确项目质量目标责任制
4.5.5 健全各种程序、制度,严格过程控制
4.5.6 运用系统管理方法,识别、管理关联过程
4.5.7 质量风险、质量趋势分析
4.5.8 严肃质保监查,确保持续改进
4.5.9 重视业主及核安全局监督,确保施工合规合法
第五章 结论
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况
