电线电缆企业生产管理系统信息化管理研究

摘要

电线电缆行业的生产有不同于其它行业的特殊性,分析本行业生产管理特点和信息化建设现状,进行行业内部生产系统流程优化研究并实施信息化管理,对于本行业的健康持续发展具有重要意义。
　　 本文以PD电缆有限公司为研究对象,以企业生产管理系统的优化设计为主线,融合生产管理、信息化建设和流程优化等领域的相关内容,以优化本企业生产管理流程为目标,为企业整体信息化建设与实施奠定基础。对该项目的应用分析表明,通过实施生产管理整体流程的优化,实施信息化管理,能够有效降低企业库存资金占压,提高劳动生产效率,降低企业生产成本,为企业带来巨大的经济效益,进而实现企业效率、成本和质量等方面的不断改善,提升企业的整体实力。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外文献综述

1.2.1 国外生产管理信息化建设现状

1.2.2 国内生产管理信息化应用现状

1.3 研究思路及方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

第二章 生产管理信息化的相关理论

2.1 生产管理理论概述

2.1.1 管理系统的结构

2.1.2 生产管理系统的基本模式

2.1.3 生产管理系统的地位

2.1.4 生产管理系统的任务

2.1.5 生产管理系统的内容

2.2 ERP相关理论概述

2.2.1 ERP概念及特点

2.2.2 ERP的发展

2.3 流程重组理论概述

2.3.1 流程重组的特点

2.3.2 流程重组的实施原则

第三章 电线电缆企业信息化建设现状及存在的问题

3.1 我国电线电缆行业管理特.点及信息化建设现状

3.1.1 电线电缆行业内部生产管理特点

3.1.2 电线电缆行业信息化建设发展情况

3.2 PD电缆公司信息化建设现状及存在的问题

3.2.1 企业概述

3.2.2 PD电缆公司信息化建设现状分析

3.2.3 PD电缆公司组织结构存在的问题

3.2.4 PD电缆公司生产系统管理流程存在的问题

第四章 PD电缆公司生产管理系统流程优化方案设计

4.1 电缆产品生产流程优化分析

4.1.1 流程优化的出发点

4.1.2 流程优化的原则

4.1.3 流程优化的层次

4.1.4 流程优化的步骤

4.2 PD电缆公司生产管理系统流程优化总体设计

4.2.1 PD电缆公司信息化战略与优化决策

4.2.2 PD电缆公司的信息化工作总体框架

4.3 生产组织机构优化

4.4 生产系统各关键流程设计

4.4.1 产品管理流程设计

4.4.2 供应及物流流程设计

4.4.3 生产管理流程设计

4.4.4 质量管理流程设计

4.4.5 设备管理流程设计

第五章 PD电缆公司生产管理系统信息化建设项目实施应用

5.1 项目实施准备

5.2 项目的运行

5.3 项目的应用效果分析

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

在学期间发表的学术论文和参加科研情况