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第一章 引言
1.1 选题背景及研究意义
1.2 国内外文献综述
1.3 论文框架
第二章 福电公司外部环境分析
2.1 福电公司基本概况
2.2 PEST分析
2.2.1 政治环境
2.2.2 经济环境
2.2.3 社会文化及技术环境
2.3 国际工程总承包行业市场分析
2.3.1 国际工程承包行业市场
2.3.2 国际工程承包区域市场
2.3.3 国际工程承包市场发展特点和趋势
2.4 电力行业市场分析
2.4.1 国内电力行业
2.4.2 国际电力行业
2.5 市政工程
2.6 竞争分析
2.6.1 供应商
2.6.2 购买者
2.6.3 潜在进入者的威胁
2.6.4 替代分析
2.6.5 行业内现有的竞争者
2.7 竞争态势分析
第三章 福电公司内部环境分析
3.1 经营现状分析
3.2 福电公司资源分析
3.2.1 政府资源
3.2.2 国机集团资源
3.2.3 资质与技术资源
3.2.4 海外客户网络
3.2.5 人力资源
3.2.6 品牌资源
3.2.7 资产资源
3.3 福电公司能力分析
3.3.1 战略管理能力
3.3.2 市场开拓能力
3.3.3 供应链资源整合能力
3.3.4 融资能力
3.3.5 项目管控能力
3.3.6 文化及信息化能力
第四章 福电公司总体战略定位
4.1 总体战略定位
4.1.1 使命、愿景与和核心价值观
4.1.2 盈利模式-资源控制型全价值链服务
4.1.3 核心能力-专业化得一站式服务能力
4.1.4 业务组合
4.2 公司战略目标确定
4.3 发展战略选择
4.3.1 竞争策略-建立比较竞争优势
4.3.2 运营策略
第五章 福电公司战略支撑体系
5.1 组织发展
5.2 流程发展
5.3 员工发展
5.3.1 员工结构发展
5.3.2 激励与约束机制
5.3.3 领导力建设
5.3.4 高端人才库建设
第六章 结论
参考文献
致谢
