基于WBS方法的火电建设项目进度管理研究

摘要

火电建设项目工程是多目标、复杂的系统工程，从项目立项、项目开工到项目竣工、项目投运，火电建设项目的建设周期较长，建设项目所有的管理工作都是围绕着项目总进度计划来展开的。因此，项目进度计划的合理编制，和对项目进度计划实施的动态控制，是保障项目工期、发挥经济社会效益的决定性因素。
　　 本文全面阐述了国内外项目进度管理的理论及方法，对经典方法进行了对比分析。随后介绍了建设项目的WBS的制定原则、分解过程以及正确性检验和相关注意事项，作为实践应用研究的基本出发点。结合火电企业建设项目的内容和特点，根据WBS的进度计划编制的方法与原理，将其项目内容逐层分解。本文还重点研究了P3E/C在兰铝项目进度管理中的应用，从兰州铝业股份有限公司3×300MW自备电厂机组工程施工阶段项目的实际出发，以进度管理为理论基础、P3E/C软件为工具，采用计划、协调、控制等手段，控制施工的整个过程，尤其是在实际编制进度计划过程中，根据WBS对工作进行层层分解的原理，运用P3软件对项目进行总体控制，使资源费用得以优化，并最大程度的使工程目标得以实现。
　　 以火电企业建设项目为研究背景，探讨国内的项目进度管理问题，特别是进度管理在实际建设项目中的应用问题，具有一定的现实指导意义。