“十一五”期间内蒙古电力公司培训效果评估研究

摘要

“十一五”期间，内蒙古电力公司党组把队伍建设摆在突出位置，把人力资源工作作为强化管理、增强核心竞争力的重中之重。企业以战略和核心能力为导向的培训体系，将对培养和提升员工的核心专长与技能提供重要支持。培训项目效果评估是一个培训流程的最后一个环节，它既是对整个培训活动实施成效的评价和总结，也是下一次评估的重要输入，为下一次培训需求的制定提供重要信息来源。
　　 本文在分析了国内外关于培训效果评估现状及相关理论的基础上，运用层次分析法构建了培训项目效果评估指标体系，基于模糊综合评判方法建立了评估模型，并针对“十一五”期间内蒙古电力公司的中层管理干部培训项目进行了实证分析。证明了多层次综合模糊评判用来解决内蒙古电力公司“十一五”期间的培训项目效果评估问题在实践中取得了良好效果。并基于有效的培训项目效果评估提出了提高“十二五”期间内蒙古电力公司培训效果对策。