基于平衡计分卡的发电企业预算管理研究

摘要

近年来,我国的电力行业不断向市场化改革,竞争逐渐加大。愈加剧烈的竞争,使得越来越多的发电企业采用预算管理方法。而全面预算管理以企业战略为核心,是一定期间内各项生产与经营活动的预算管理的总称。全面预算管理体系规划和控制了企业内部全部经济活动,是企业实现目标的有力保证。但是,随着发电企业的内外部经营环境的改变,竞争的加大,现行的预算管理在实践中暴露了越来越多的问题。在这种情况下,发电企业若要增加市场竞争力,需要构建一套更加完善的全面预算管理体系,以适应企业的发展需要。本文首先详细分析了发电行业的特点,对我国发电企业的预算管理进行了详细的研究和分析。再引入平衡计分卡,形成一套集战略、预算编制、预算执行、预算控制、预算反馈考评为一体的发电企业预算管理体系,平衡了发电企业的财务指标与非财务指标,克服企业现存预算管理问题,提升了管理水平。最后以H火力发电厂为实例,阐述了发电企业结合平衡计分卡的全面预算管理体系的建立过程,包括战略的制定,各责任中心关键绩效指标的制定,预算的编制、控制与考评,对提高发电企业的价值管理有着重要意义。