火力发电企业人力资源成本控制问题研究

摘要

随着我国电力企业体制改革的不断推进，现代管理理念被不断引入和发展。同时，在电力行业，各发电企业间竞争日趋激烈。在这样的背景下，越来越多的火力发电企业开始把构建企业成本战略作为获得竞争优势的关键。人力资源管理成本作为企业实施成本管理的重要组成部分，它直接反映了企业对劳动者的全部投入，是员工经济利益之所在，其人力资源成本数额的增减对员工的积极性影响很大。因此，人力资源成本问题越来越受到企业经营管理者的重视，如何有效地对企业人力资源成本实施管理，将成为火力发电企业成本管理乃至经营管理的重要组成部分。
　　本文首先对国内外人力资源管理成本管理理论进行全面分析。在文献研究基础上，从管理角度出发，构建了人力资源管理成本分析模型，并引用全面质量管理思想PDCA循环构建人力资源管理成本循环控制体系。针对人力资源管理的各个环节，确定人力资源管理成本构成，包括取得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等，并对其进行核算、预算。再对员工招聘、激励、培训、离职和保障进行成本收益分析，从人力资源管理的五个环节，提出降低企业人力资源管理成本的对策。希望该研究能够服务于企业，对火力发电企业人力资源成本管理提供借鉴。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 课题研究背景及意义

1．1．1 课题研究背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文研究内容、方法及创新点

1．3．1 论文研究内容

1．3．2 论文研究方法

1．3．3 论文研究创新点

第2章 人力资源成本管理理论概述

2．1 人力资源成本

2．2 人力资源成本分类

2．3 人力资源成本计量

2．4 人力资源成本管理体系

2．5 本章小结

第3章 火力发电企业人力资源成本管理现状分析

3．1 火力发电企业外部环境分析

3．2 火力发电企业强化成本管理的必然性

3．3 火力发电企业人力资源成本管理现状及问题分析

3．4 火力发电企业人力资源成本管理的重点管控环节

3．5 本章小结

第4章 火力发电企业人力资源成本“三维”管理模式研究

4．1 火力发电企业人力资源成本分类管理

4．2 火力发电企业人力资源成本财务体系

4．2．1 人力资源成本核算

4．2．2 人力资源成本预算

4．2．3 人力资源成本控制

4．2．4 人力资源成本效益分析

4．3 火力发电企业人力资源成本PDCA循环管理

4．3．1 人力资源成本管理的计划环节

4．3．2 人力资源成本管理的执行环节

4．3．3 人力资源成本管理的检查环节

4．3．4 人力资源成本管理的处理环节

4．4 火力发电企业人力资源成本管理保障机制

4．4．1 成本管理理念宣导机制

4．4．2 人力资源成本管理组织保障

4．4．3 人力资源成本管理监督机制

4．4．4 人力资源成本管理激励约束机制

4．5 本章小结

第5章 屯兰发电公司人力资源成本管理体系设计

5．1 屯兰发电公司背景介绍

5．2 屯兰发电公司人力资源成本管理现状及问题分析

5．3 屯兰发电公司人力资源成本“三维”管理体系构建

5．3．1 屯兰发电公司人力资源管理成本分类管理

5．3．2 屯兰发电公司人力资源成本财务体系

5．3．3 屯兰发电公司人力资源成本PDCA循环管理

5．4 本章小结

第6章 结论和展望

6．1 论文主要研究观点和结论

6．2 论文主要不足和后续研究设想

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢