晨曦供电公司绩效管理体系构建研究

摘要

宏观背景下，如何解决好以下三个突出矛盾是供电企业面临的挑战:一是供电量的持续高速增长与电网安全稳定运行之间的矛盾;二是增加电网建设投入与利润持续增长之间的矛盾;三是公司战略目标的相对稳定与员工个体目标的多样化之间的矛盾。以全员绩效核心的绩效管理体系的应用，为系统性解决三个矛盾提供了有效的解决方案。本文通过在阅读中外文献的基础上，通过分析晨曦供电公司绩效管理的现状，指出了目前绩效管理体系存在的不足。并据此提出，建立全员绩效管理体系，以保证公司战略各维度的全面覆盖。本文中构建的全员绩效体系的逐层细化实现了战略目标的层层分解和压力的逐级传递;全员绩效体系的实际应用将促进各管理层级的业绩提升;沟通理念通过绩效管理委员会、绩效经理人、绩效结果主辅评价及绩效回顾分析例会制度将得以有效实现。全员绩效体系会使供电企业把握机遇、应对挑战的能力大为提高，管理水平与整体绩效大幅提升;持续改进理念不断强化，绩效管理体系日渐完善，并已逐步成为促进公司科学发展的又一有力工具。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景和意义

1．2 国外文献综述

1．3 国内文献综述

1．4 研究思路与方法

1．5 研究内容与论文框架

第2章 绩效管理相关理论概述

2．1 绩效管理的概念

2．2 绩效考核的方法

2．2．1 基于目标管理的绩效考核

2．2．2 基于KPI的绩效考核

2．2．3 基于平衡记分卡的绩效考核

2．2．4 基于素质的绩效考核

2．3 绩效管理的过程

2．3．1 绩效计划

2．3．2 绩效实施与辅导

2．3．3 绩效评估

2．3．4 绩效结果运用

2．4 本章小结

第3章 晨曦供电公司绩效管理诊断分析

3．1 晨曦供电公司绩效管理现状

3．2 晨曦供电公司绩效管理存在的问题

3．2．1 绩效管理与战略实施相脱节

3．2．2 企业部门和个人之间的绩效缺少联动

3．2．3 绩效管理缺少绩效沟通

3．2．4 将绩效管理仅仅作为奖金分配的手段

3．3 重新构建晨曦供电公司绩效管理体系的必要-I生

3．3．1 建设“一强三优”现代公司的需要

3．3．2 建设先进企业文化的需要

3．3．3 企业内部管理发展动力的需要

3．4 构建全员绩效管理的原则目标和整体思路

3．4．1 建全员绩效管理体系的基本原则

3．4．2 建全员绩效管理体系的整体思路

3．4．3 全员绩效管理体系的主要目标

3．5 本章小结

第4章 全员绩效指标体系构建

4．1 组织绩效指标体系

4．2 员工绩效指标体系

4．2．1 目标管理法

4．2．2 工作积分制

4．3 本章小结

第5章 全员绩效管理制度和组织保障构建

5．1 全员绩效管理制度构建

5．1．1 绩效计划导入目标管理

5．1．2 绩效执行强化过程控制

5．1．3 绩效评价实施正向激励

5．1．4 绩效反馈坚持持续改进

5．1．5 不断完善绩效指标体系

5．2 绩效管理实施的组织保障构建

5．2．1 建立绩效管理组织保障体系

5．2．2 加强宣传培训统一思想

5．3 本章小结

第6章 全员绩效管理流程构建和考评结果的应用

6．1 全员绩效管理流程构建

6．1．1 年度考核流程

6．1．2 月度考核流程

6．2 考评结果应用

6．2．1 与岗位绩效工资挂钩

6．2．2 与岗位动态管理挂钩

6．3 本章小结

第7章 结论

参考文献

致谢

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