航天锐特科技公司经营者年薪制研究

摘要

我国在加入WTO后又在2010年成为了世界第二大经济体，我国大部分濒临倒闭的国有企业也乘着改革的东风经过二次创业蓬勃发展起来，并逐步由国内市场走向了国际市场。毫无疑问，这对我国的经济发展是最大利好的消息。但是，我们不能一味的只看到好的发展势头，而忽略其潜在危机，我们应该居安思危，应该注意到我国的国有企业在茁壮发展的同时也面临着国内外日益激烈的竞争，而且这种竞争愈演愈烈。透过现象看本质，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而企业经营者作为掌管企业日常经营事务的人，无疑是对企业发展起关键性作用的人才。因此，企业建立怎样的经营者激励与约束机制？如何通过激励与约束机制极大的发掘经营者的潜能，提高经营者的积极性？成为我国国有企业急需解决的重要问题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，国企建立了现代企业管理制度，这种与国际通行的企业治理模式的接轨让经营者年薪制顺势而生。
　　本文从国有企业经营者年薪制的理论基础出发，结合实证研究，以航天锐特科技公司为例研究其经营者年薪制的实施，通过分析企业经营者报酬现有模式，发现其经营者年薪制存在的问题，在此基础上提出了该企业经营者年薪制优化的基本思路和完善绩效管理配套机制的一些建议，构建了基于EVA和平衡计分卡的经营者年薪制模型，形成了一套适合该企业现阶段发展的经营者年薪制方案。以便使该公司经营者年薪制在运行过程中能真正起到对经营者的激励、约束作用，既能避免企业高端人才流失，又能让企业资产保值增值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 课题背景及研究的目的和意义

1．1．1 课题背景

1．1．2 研究的目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 论文研究内容和研究方法

1．3．1 主要研究内容

1．3．2 论文主体框架图

1．3．3 研究方法

第2章 经营者年薪制的基本理论研究

2．1 经营者的界定

2．1．1 国外学者对经营者界定

2．1．2 国内学者对经营者界定

2．1．3 经营者与企业家的区别

2．1．4 本论文的研究对象

2．2 经营者年薪制的定义

2．2．1 经营者年薪制概述

2．2．2 经营者年薪制设计障碍

2．3 经营者报酬数量的主要决定因素

2．3．1 企业所处行业及规模

2．3．2 经营业绩合理计量

2．3．3 经营者的人力成本

2．3．4 公司治理

2．3．5 其他考虑因素

2．4 经营者年薪制的几种不同报酬结构分析

2．4．1 美国模式中高管人员的薪酬结构

2．4．2 日德模式中高管人员的薪酬结构

2．4．3 我国国企高管人员转轨时期的薪酬结构

2．5 本章小结

第3章 航天锐特发展概况及经营者报酬现行模式分析

3．1 航天锐特科技公司发展概况

3．1．1 航天锐特科技公司发展概况

3．1．2 组织结构图

3．2 航天锐特科技公司经营者报酬模式

3．2．1 基薪的确认

3．2．2 绩效年薪的确认

3．2．3 年薪的发放方式及奖惩

3．3 航天锐特科技公司经营者报酬模式分析

3．3．1 经营者报酬模式分析

3．3．2 航天锐特年薪制的现存问题

3．3．3 导致问题的原因分析

3．4 本章小结

第4章 航天锐特经营者年薪制的改进思路及方案

4．1 航天锐特经营者年薪制改进的目标及指导原则

4．3．1 激励与约束相统一

4．3．2 效率优先、兼顾公平

4．3．3 先考核后兑现

4．2 航天锐特经营者年薪制改进思路

4．2．1 完善经营者年薪制的对策与思路

4．2．2 确定年薪制实施对象

4．2．3 确定年薪制的结构

4．2．4 建立绩效考核指标

4．2．5 合理评价经营者业绩

4．3 航天锐特经营者年薪制改进方案

4．3．1 基薪设计方案

4．3．2 绩效年薪的设计方案

4．3．3 奖励年薪的设计方案

4．3．4 福利津贴的设计方案

4．3．5 年薪的发放方式及奖惩

4．4 本章小结

第5章 总结与展望

5．1 年薪制设计的成果

5．2 年薪制设计的不足

参考文献

致谢

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