江门供电局基建工程项目管理研究

摘要

近年来，随着中国经济持续快速发展，作为经济发展先锋的电力设施建设也出现了跨越式的发展，一个个大型电力工程不断上马，我国电力基础建设在实践中积累了大量宝贵的管理经验。但是，因为受计划经济体制和传统管理方法的影响较深，电力建设工程项目的管理模式和管理方法在诸多方面仍显得很落后，特别在电力建设工程管理方面，现有的管理制度、方法和模式等都呈现出种种弊端，科学项目管理方法和思想的应用还处于摸索阶段。如何运用项目管理的方法和思想，结合电力工程项目管理的实际，科学管理电力工程建设，逐渐成为电建企业及电力项目建设单位所关注的重要课题。 论文作者在多年从事电力输变电工程建设及管理实践的基础上，结合输变电工程的特点，分析了江门供电局在输变电管理方面的现状，研究如何在江门供电局电力输变项目电管理中运用项目管理的方法。在阐明论文选题背景、意义以及研究对象与方法、现代项目管理，尤其是进度控制理论、质量控制理论、成本控制理论、PDCA循环法等理论的基础上，结合江门供电局电网建设工程管理案例分析，探讨了加强江门电网建设工程管理的方法和途径，具体包括:(1)主要阐述项目管理相关理论，分析输变电电网建设工程的特点，在项目及项目管理概论的基础上，介绍项目管理的特点、演变及内容，对电网建设工程进行分类，进而分析输变电电网建设工程的特点;(2)介绍江门供电局概况以及工程管理的情况，分析现行输变电管理中存在的主要问题;(3)在江门供电局工程管理中的实例分析，从进度控制、质量控制、成本控制进行了深入地研究，针对具体项目管理中存在的实际问题，利用项目管理的方法及时采取控制措施，具体实践项目管理在工程施工中的运用。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及其意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 论文创新点

第2章 项目管理理论概述

2．1 项目管理的概念与特点

2．2 工程项目管理内容

2．2．1 工程项目质量控制

2．2．2 工程项目进度控制

2．2．3 工程项目投资控制

2．3 工程项目的特点

2．4 项目管理理论综述

2．5 网络评审法

2．5．1 CPM网络评审

2．5．2 PERT网络评审

2．5．3 随机型网络评审

2．6 本章小结

第3章 江门供电局基建工程管理现状

3．1 江门电网建设面临形势分析

3．2 江门供电局电力工程项目管理现状

3．2．1 电力工程项目总体管理现状

3．2．2 电力工程项目进度管理现状

3．2．3 电力工程项目质量管理现状

3．2．4 电力工程项目成本管理现状

3．3 本章小结

第4章 江门供电局工程项目管理实例分析

4．1 工程项目实例概况

4．1．1 项目简介

4．1．2 项目组织结构设置

4．2 基建项目进度管理

4．2．1 工期优化

4．2．2 进度监控

4．2．3 资源配置总体进度优化

4．2．4 仿真分析

4．3 基建项目质量管理

4．3．1 编制项目质量计划

4．3．2 运用QC思维管理模式

4．3．3 施工项目事前质量控制

4．3．4 人的控制

4．3．5 材料及构配件质量控制

4．3．6 验收管理

4．4 基建项目成本管理

4．4．1 投资控制程序

4．4．2 成本绩效考评优化

4．4．3 WBS基础上的全面详细估算

4．4．4 合理项目成本预算编制

4．4．5 良好的预算考评制度

4．4．6 项目的成本管理环境优化与建议

4．4．7 人工、材料及机械费用控制

4．5 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 未来展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介