基于PMIS及SAP系统的大修技改项目管理研究

摘要

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设是国家电网公司贯穿“十二五”期间的重要决策部署。“五大”体系建设的推进,对供电企业核心业务加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求。大修技改做为供电企业的核心业务之一,大修技改的精益化管理亟待加强。
　　本文以保定供电公司大修技改管理为实例,对管理流程中关键环节的实施进行了分析,运用项目管理理论,构建出一套完整的大修技改项目管理运转模式。本文创造性地提出了“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的管理思路,以项目部模式推行设备大修技改管理。在充分运用 SAP系统、PMIS系统的基础上,从大修技改项目的储备、立项、实施、验收、结算等各环节优化流程、细化要求,采取“创机制、重前期、抓机制”一系列管理措施,优化、固化管理流程,实现大修技改管理的标准化、专业化,工程实施效率明显提升,设备可靠性明显提升,设备健康水平明显提升。本文所提出的解决方案及措施对供电企业大修技改精益化管理具有一定的实践指导意义。

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第一章 绪 论

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文的研究内容与研究思路

第二章 大修技改项目管理相关理论

2.1 大修技改项目定义

2.2 大修技改项目管理要求

2.3 大修技改项目管理工作内容和原则

2.4 本章小结

第三章 大修技改项目管理现状及存在的问题

3.1 供电企业大修技改管理现状分析

3.2 大修技改管理存在的问题

3.3 本章小结

第四章 电网大修技改项目管理设计

4.1 大修技改项目部管理机制

4.2 基于PMIS系统的电网大修技改项目前期管理

4.3 基于SAP系统的电网大修技改项目实施管理

4.4 电网大修技改工程项目档案管理

4.5 本章小结

第五章 电网大修技改项目管理效果分析与评价

5.1大修技改项目部机制实现“三化三提升”

5.2 SAP/PS系统在生产技改项目管理中的成效

5.3 SAP/PM系统在生产大修项目管理中的成效

5.4大修技改项目管理研究与实践带来的经济效益

5.5 本章小结

第六章 结论与展望

6.1 课题研究总结

6.2 存在的问题及未来的工作

攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果

致谢

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