工程项目施工质量管理方法的研究与应用

摘要

随着近几年市场经济的快速的发展，建设项目管理水平也在快速提高，作为项目管理内容的工程质量管理和工程造价管理也日益科学有效。关系到国家安全和人民生命财产的工程建设施工项目质量，涉及建筑企业施工业务的长远发展，关系到的社会效益和工程使用。 本文对工程质量管理进行了系统的阐述，通过对质量管理的国内外理论发展的研究，结合华北电力大学综合教学楼B座的工程特点，对工程质量管理进行深入的研究。主要研究内容如下：首先介绍了工程质量管理基本特征、管理的原则和过程，对工程质量管理有个初步的认识与了解。其次，在质量管理施工过程中要有针对性的预防和控制包括人力、材料，机械设备、施工方法及施工环境的影响因素组合。最后，结合华北电力大学综合教学楼B座工程为工程实例，探讨了工程实际的质量管理方法。通过质量目标的策划，建立质量目标、构架了项目部的机构管理体系。并从施工准备、材料采购、施工方法控制、施工过程控制、施工技术资料管理直至最后的竣工验收等方面提出了相应的措施，以强化建筑工会曾项目的全过程质量管理，为解决目前建筑施工项目质量管理中出现的主要问题提供了参考。并提出了建筑工程项目质量动态控制的PDCA方法的应用，对今后的施工工程质量提高有着重要意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 课题背景

1．2 国内外研究动态

1．2．1 质量管理国外研究动态

1．2．2 质量管理国内研究动态

1．3 本论文的研究内容

1．4 研究方法

第2章 质量管理的基本理论

2．1 质量管理的定义及其基本特征

2．1．1 质量管理的定义

2．1．2 工程项目质量管理的基本特征

2．2 工程项目质量管理的原则

2．3 施工质量管理的依据

2．4 工程项目质量管理过程

2．5 全过程质量管理

2．5．1 全过程质量管理的定义

2．5．2 全过程质量管理的基本要求

2．6 本章小结

第3章 施工质量管理体系研究

3．1 施工质量问题

3．2 施工质量问题分析

3．3 影响施工质量的因素

3．4 施工质量控制的方法

3．4．1 人的质量管理

3．4．2 材料的质量管理

3．4．3 机械设备的质量管理

3．4．4 施工方法的质量管理

3．4．5 环境管理

3．5 施工质量管理体系的建立

3．6 施工质量控制的系统过程

3．6．1 事前控制

3．1．2 事中控制

3．1．3 事后控制

3．7 质量管理工作程序

3．7．1 PDCA管理循环的基本内容

3．7．2 PDCA管理循环的注意事项

3．8 本章小结

第4章 华电B座工程质量管理的应用

4．1 工程项目概况

4．2 工程项目质量目标实现的策划

4．2．1 质量目标

4．2．2 质量目标分解控制

4．3 质量管理体系

4．3．1 项目部管理体系图

4．3．2 QC质量管理体系小组构架

4．3．3 质量岗位职责及权限

4．4 工程质量管理的实施

4．4．1 质量控制过程

4．4．2 质量验收程序

4．4．3 施工准备

4．4．4 材料采购及分包控制

4．4．5 施工方法的控制

4．4．6 质量控制点的设置与控制

4．4．7 重点工序过程控制

4．4．8 工序之间的交接部分质量控制

4．4．9 成品保护措施

4．4．10 技术资料管理

4．4．11 竣工验收

4．5 PDCA质量循环控制(管道垂直度坡度)

4．5．1 第一次PDCA质量控制循环

4．5．2 第二次PDCA质量循环

4．5．3 活动成果

4．6 本章小结

第5章 结论和展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文

致谢

作者简历