基于零库存目标下的IT系统集成商采购策略研究

摘要

采购成本占到制造业总成本的50％左右，采购为第三方利润的来源，采购中每1元钱的节省，在其他条件不变的情况下，若企业的利润率为10％的话，企业若想依靠增加销售来获取同样的利润，则需要增加销售10元的产品。在供应链的各个环节中，采购是非常重要的组成部门。本文的研究并不局限在对采购成本控制的研究，而是赋予了采购更多的职责，试图通过采购策略导向下的零库存目标实现来体现采购在IT系统集成商这类组织内的全方位的作用。同时有必要指出零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备，不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的控制策略，实现库存量的最小化。
　　具体来讲，本文采用文献研究方法、案例研究方法和比较研究方法，首先对采购理论的发展，库存控制理论JIT采购理论IT市场进行深入研究;其次，本文以一家IT系统集成商“北京中科大洋科技发展股份有限公司”为样本，围绕着零库存目标，从采购计划的多角度控制开始的，基于JIT采购为核心，运用SWOT分析方法来分析供应市场形成采购策略，而通过产品库的建立来保证采购策略的执行;在这基础上优化产品选型方案和采购的日常管理控制来强有力的保证零库存目标的实现;第三，分析实现零库存时ERP起到的积极作用和存在的缺陷，强调信息化对于以项目管理为主的IT系统集商的重要作用;最后，强调零库存目标下建立的项目考核的重要作用和不能拘泥于为了零库存而零库存的形式化，而是要有更为广阔的视野，充分发挥作为控制企业物资资源的采购部门的创造力，做到更好的为组织服务。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及其意义

1．2 文献综述与理论发展

1．2．1 采购管理理论发展脉络与研究进展

1．2．2 采购策略理论研究

1．3 研究框架与结构

1．4 研究方案与研究方法

第2章 库存及采购基本理论

2．1 库存管理的概念及特征

2．2 库存的分类

2．2．1 按照库存的功能分类

2．2．2 按库存在生产和配送过程中所处的状态分类

2．3 常用的库存控制方法

2．4 采购管理基本理论

2．4．1 采购的特征

2．4．2 采购的战略作用

2．4．3 采购管理的目标

2．4．4 供应链采购流程管理

2．4．5 供应链环境下的JIT采购策略

2．4．6 JIT采购策略原则和方法

2．5 本章小结

第3章 IT行业市场分析

3．1 IT产品分类

3．1．1 按IT产品功能分类

3．1．2 按IT产品结构分类

3．1．3 按IT产品采购用途分类

3．2 IT行业市场竞争分析

3．3 IT市场的价格变化趋势

3．4 系统集成商的介绍

3．4．1 系统集成商的定义和要素

3．4．2 系统集成商分类

3．4．3 系统集成商的特点

3．5 本章小结

第4章 IT系统集成商零库存目标下的采购策略

4．1 IT系统集成商实施零库存战略和以采购来主导的必要性

4．2 零库存目标下IT系统集成商供应链组织架构搭建策略

4．3 第三方物资零库存目标下的库存控制策略

4．3．1 第三方物资的特点

4．3．2 第三方物资需求的采购计划的控制策略

4．4 自产物资零库存目标下的库存控制策略

4．4．1 销售预测管理

4．4．2 采购周期和安全库存的确定

4．4．3 经济批量的运用

4．4．4 订货点的确定和ABC物料管理

4．5 零库存目标下的IT系统集成商采购策略

4．5．1 IT系统集成商采购的关键因素分析和对应的采购策略

4．5．2 长期集中合作的采购策略针对不同的合作厂商的细化

4．5．3 长期集中合作的采购策略在系统集成商内部的执行保证

4．5．4 经济选型下的采购策略

4．6 影响零库存的其他因素分析

4．6．1 IT系统集成商信息化系统管理策略

4．6．2 项目资金成本考核策略

4．6．3 外部环境分析与应对策略

4．7 本章小结

第5章 IT系统集成商实证分析

5．1 案例公司介绍和选取理由

5．1．1 案例公司介绍

5．1．2 选择理由

5．2 公司供应链组织机构的搭建

5．3 第三方物资库存和采购策略

5．3．1 第三方计划岗位对于采购计划和库存的统筹

5．3．2 第三方物资的采购策略

5．4 自产物资库存控制策略和采购策略

5．4．1 自产物资计划岗位对于采购计划和库存的统筹

5．4．2 自产物资的采购策略

5．5 零库存采购策略执行后的效果

5．6 本章小结

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 未来展望

参考文献

致谢

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