北京旭日金鼎科技有限公司薪酬体系研究

摘要

我国中小型企业要在市场经济的大潮中发展壮大自身，必须顺应时代潮流，引入先进的管理理念。在企业发展中，物质资源和人力资源都是不可或缺的，人力资源更是活的资源，中小企业一定要充分发挥自己企业中人力资源的主观能动性，充分发挥人力资源管理的作用，使薪酬分配更加体现公平，实现组织内外的公平性。因为公平是薪酬满意度的核心，因此要增强中小企业的核心竞争力，就必须设计科学合理的薪酬体系，以促进企业的发展壮大。
　　北京旭日金鼎科技有限公司作为笔者身边一个典型的中国式的制造型中小企业，该公司的薪酬体系很具有代表性。因此本文从北京旭日金鼎科技有限公司现有的薪酬管理体系入手，考察该公司人资资源管理的现状、薪酬体系的现状，通过调查问卷的方式和人员访谈的方式，分析该公司薪酬体系，同时，运用工商管理硕士学习到的相关薪酬理论，有针对性的对该公司薪酬体系进行了优化设计。
　　本文通过对旭日金鼎科技有限公司当下的人力资源现状，包括绩效考核、薪酬以及员工职业规划等模块的深入研究，提出了优化薪酬体系的设计思路;并通过岗位评估的实施、宽带薪酬等理念的引用，制定了适合北京旭日金鼎科技有限公司的薪酬体系方案;最后从企业培训、建立有效的考核机制以及制度保障方面入手，阐述了该薪酬体系有效实施的支撑平台。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内研究现状

1．2．2 国外研究现状

1．3 本文主要研究内容

第2章 薪酬体系的基本理论

2．1 薪酬的概念

2．2 薪酬体系设计的相关理论

2．3 典型的薪酬模式

2．4 本章小结

第3章 旭日金鼎公司薪酬体系现状分析

3．1 公司概况

3．1．1 公司简介

3．1．2 公司人员构成

3．2 公司薪酬体系管理现状分析

3．2．1 公司现有薪酬体系的优势

3．2．2 公司现有薪酬体系的劣势

3．3 本章小结

第4章 旭日金鼎公司薪酬体系管理问题诊断

4．1 人员访谈和问卷调查

4．1．1 人员访谈

4．1．2 问卷调查

4．2 公司薪酬体系存在的问题

4．2．1 薪酬体系结构不合理

4．2．2 薪酬体系缺乏灵活性

4．2．3 薪酬体系缺乏科学性

4．2．4 薪酬与绩效考核不同步

4．2．5 薪酬与员工技能不匹配

4．3 本章小结

第5章 旭日金鼎公司薪酬体系优化设计

5．1 薪酬体系设计思路

5．1．2 设计原则

5．1．3 设计目的

5．1．4 优化后薪酬体系的特点

5．2 薪酬体系优化方案

5．2．1 优化薪酬结构，发挥激励作用

5．2．2 发挥多种福利保障等非货币薪酬的作用

5．2．3 建立科学、严谨的薪酬管理制度

5．2．4 实行科学的绩效考核

5．2．5 实行宽带薪酬

5．3 实施薪酬体系的有效保障

5．3．1 公司组织机构的保障

5．3．2 制度的保障

5．3．3 培训和宣传保障

5．3．4 薪酬总额控制机制保障

5．3．5 员工绩效沟通渠道的保障

5．4 本章小结

第6章 结论和展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

附录

致谢

作者简介