北星公司薪酬体系设计研究

摘要

作为现代管理之父，大家熟知的彼得德鲁克曾经说到:“企业唯一真正的资源就是人。管理就是充分发掘人力资源潜力，促使人来做好工作”。企业所拥有的种种资源往往受到一定条件限制，探索使用最少的资源而促使企业收获最大的企业效益，人力资源的质量起了决定性的作用。可以说，人力资源决定了经济的增长，人力资源制约着企业的发展空间。
　　人力资源的开发和管理涉及管理学、心理学等多学科的交叉。其核心便是薪酬体系的管理和设计，这个原理是人力资源开发的重要方法和手段，对于企业的发展极其重要。
　　随着经济迅猛发展和企业相互之间竞争的日趋激烈，我国能源建设行业企业在不断发展的同时，也不得不面临人力资源管理方面的困境。目前，我国许多能源建设企业特别是能源信息化企业都出现了员工工作积极性不充分，紧缺人才招聘矛盾突出等问题，企业不得已放缓生产经营工作，人力资源发挥不充分成为制约企业发展突破的又一瓶颈。而造成这些问题的种种因素之中，员工薪酬体系不科学、不完善，无疑是其中一个极为重要的原因。本文以某能源建设集团下属北星公司作为研究对象，从薪酬和激励的理论和实际入手，对国内国外现有的薪酬管理理论和方法体系论进行了分析归纳，对北星公司在当前社会经济发展新常态下的薪酬体系问题进行一定分析，参考薪酬管理先进的理论和文献，针对公司薪酬体系现存的缺陷和不足提出优化设计解决方案，并给出方案落实的保障策略，行文最后对论文进行总结，分析得出相关结论并给出合理建议。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究的思路、框架和方法

1．3．1 研究思路与内容

1．3．2 研究方法

1．3．3 本文的主要贡献

第2章 薪酬管理基本理论

2．1 需求层次理论

2．2 期望理论

2．3 公平理论

2．4 双因素理论

2．5 本章小结

第3章 北星公司薪酬体系的现状

3．1 关于北星公司

3．1．1 公司概况

3．1．2 公司人员情况

3．2 北星公司薪酬体系组成

3．2．1 岗位工资

3．2．2 技能工资

3．2．3 津贴与补贴

3．2．4 福利

3．2．5 奖金

3．3 北星公司薪酬体系的实施情况

3．3．1 员工总体工资水平下降明显

3．3．2 薪酬分配原则受到员工质疑

3．3．3 人均利润指标与工资水平不成正比

3．4 本章小结

第4章 北星公司薪酬体系存在问题与原因

4．1 对北星公司员工薪酬问题的调查说明

4．1．1 调查对象

4．1．2 调查方法

4．2 对北星公司员工薪酬问题的调查样本

4．2．1 样本总数

4．3 本次调查的数据分析

4．4 北星公司薪酬体系存在的问题

4．4．1 薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学的根据

4．4．2 普通员工基本薪酬激励不足

4．4．3 业绩考核指标不完善，无法体现公平性

4．4．4 薪酬结构设计不合理

4．5 本章小结

第5章 北星公司薪酬体系改进设计

5．1 薪酬体系改进设计目标及原则

5．1．1 薪酬体系改进设计目标

5．1．2 薪酬体系改进设计原则

5．2 薪酬体系改进设计

5．2．1 工作分析

5．2．2 岗位说明书

5．2．3 岗位评价

5．3 薪酬体系改进设计方案

5．3．1 改进后的薪酬体系构成

5．3．2 薪酬标准设计与支付

5．4 本章小结

第6章 北星公司薪酬体系改进的保障措施

6．1 高层领导的参与和支持

6．2 成立相应的工作机构

6．3 持续开展工作评价检查

6．4 本章小结

第7章 研究成果与结论

附录

参考文献

致谢

作者简介