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摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.2 精细化管理国内外发展动态
1.2.1 精细化管理概述
1.2.2 国外发展动态
1.2.3 国内研究现状
1.3 “二十四节气表”概述
1.3.1 “二十四节气表”的由来
1.3.2 “二十四节气表”在精细化管理中的应用
1.4 PDCA循环概述
1.4.1 PDCA循环简介
1.4.2 PDCA循环的内容
1.4.3 PDCA循环的特点
1.4.4 PDCA循环步骤
1.5 研究目标、内容及方法
1.5.1 研究目标
1.5.2 研究内容
1.5.3 研究方法
第2章 供电企业管理现状分析
2.1 供电企业主要任务和特点
2.1.1 供电企业主要任务
2.1.2 供电企业管理主要特点
2.2 供电企业的管理现状分析
2.2.1 外部环境分析
2.2.2 内部问题分析
2.3 供电企业精细化管理必要性分析
2.3.1 全员参与利于提升员工与团队水平
2.3.2 过程管理有利于提高工作规范性
2.3.3 细节控制有利于管理工作有效开展
2.3.4 重成效有利于提高企业执行力
2.3.5 全局化管理有利于企业可持续发展
2.4 本章小结
第3章 宁波供电公司“二十四节气表”精细化管理的应用
3.1 宁波供电公司简介
3.2 宁波供电公司的业务特点
3.2.1 地理位置使电网建设、运行和维护难度较大
3.2.2 产业布局使得供电工作重要性增大
3.3 “二十四节气表”在宁波供电公司安监部精细化管理中的应用
3.3.1 宁波供电局安监部情况简介
3.3.2 安监部“二十四节气表”介绍
3.3.3 安监部“二十四节气表”的特点
3.4 本章小结
第4章 基于PDCA循环的“二十四节气表”合理性分析
4.1 基于PDCA对“二十四节气表”的制定依据评价
4.1.1 问题诊断
4.1.2 影响因素分析
4.1.3 关键影响因素
4.1.4 制定措施
4.2 基于PDCA对“二十四节气表”的执行情况分析
4.3 基于PDCA对“二十四节气表”的执行效果检查
4.3.1 执行“二十四节气表”之后的积极效果
4.3.2 “二十四节气表”的不足之处
4.4 本章小结
第5章 基于模糊层次分析法的“二十四节气表”执行效果实证分析
5.1 执行效果评价指标建立
5.2 基于模糊层次分析法(FAHP)的综合评价模型研究
5.2.1 模糊层次分析法(FAHP)的基本原理
5.2.2 计算步骤
5.3 模型建立
5.3.1 指标权重确定
5.3.2 等级评价集和评价指标量化标准
5.3.3 综合评价
5.4 结果与评价分析
5.5 “二十四节气表”的优化与保障建议
5.5.1 “二十四节气表”的优化建议
5.5.2 “二十四节气表”的保障机制
5.6 本章小结
第6章 研究成果与结论
参考文献
致谢
作者简介