基于关键链的6KV开关柜改造项目进度管理研究

摘要

项目进度计划通常是影响项目能否成功的首要因素，在项目进度、成本和质量这三个主要目标中，项目进度是一个显性的目标，项目进度的信息对项目的所有利益相关者都是透明的，项目进度是提前还是推迟，项目的干系人都能清楚地了解。运行项目进度管控方法，对项目进度管理，为企业有效控制项目进度提供了很强大的理论依据，并起到通过对项目进度进行管理而达到控制项目质量与成本的作用。在实际的项目管理中，项目进度控制理论也对项目实施起着很大的作用。
　　本文以神华国华太仓发电有限公司7号机组厂用6KV进线开关改造工程为研究对象，该项目的特点是工期短、风险高。本文首先阐述开关柜改造工程项目的背景和意义，提出本文研究的主要内容；之后对项目基本理论以及基本情况进行分析，还对项目进度的风险进行了分析，并提出了风险控制策略。由于本项目的特殊性，前期必须做好充足的准备，后期需要运用一定的进度管控措施对项目进度进行严格的管控。本文运用关键路径法分析出项目的关键路径，分两种情况进行讨论：一种情况是时间限制型，使用平衡资源的方法；另一种是时间充裕，资源限制型，对关键路径上的工期进行压缩，降低项目的成本。运行项目进度管理知识对项目进度进行管控的同时项目的质量与成本也得到了控制，本文在最后运用模糊综合评判法对项目的质量进行了评价，并提出质量与成本的管控策略，使得质量与成本得到更加全面的控制。开关柜改造项目按保质地完成，为以后类似项目的管理提供了值得借鉴的经验。

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第1章 绪论

1.1选题背景及意义

1.2 国内外研究状况

1.3 本文的主要研究内容和基本框架结构

第2章 关键链项目进度管理理论基础

2.1 项目管理的概念与知识体系框架

2.2 项目进度计划编制

2.3 关键路径与关键链理论

2.4 项目进度计划的优化

2.5 项目工期压缩

2.6 本章小结

第3章 开关柜改造项目进度管理分析

3.1 开关柜改造项目进度管理特点

3.2 开关柜改造项目进度管理的作用

3.3 开关柜改造项目进度管理的现状及问题分析

3.4 开关柜改造项目进度管理的要求

3.5 本章小结

第4章 关键链理论在本项目中的运用

4.1 项目运用WBS进行分解

4.2 基于关键链的项目进度计划编制

4.3基于关键链的项目进度计划控制

4.4 项目进度管理成果分析

4.5 本章小结

第5章 研究成果和结论

参考文献

致谢

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