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基于环境约束的火电企业绩效管理体系设计研究

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状分析

1.2.1 绩效管理研究现状

1.2.2 节能减排绩效评价研究

1.3 研究主要内容及技术路线

第2章 绩效管理的基础理论

2.1 绩效管理的内涵

2.1.1 绩效管理的目的

2.1.2 绩效管理应遵循的原则

2.1.3 绩效管理体系

2.2 绩效管理方法

2.2.1 KPI关键绩效指标法

2.2.2 平衡计分卡法

2.2.3 目标管理法

2.2.4 360度绩效反馈法

2.3 本章小结

第3章 环境约束对火电企业绩效的影响

3.1 火力发电企业对环境影响分析

3.1.1 火力发电企业的生产工艺流程

3.1.2 火力发电过程对环境的影响

3.1.3 火力发电节能减排的内涵

3.2 国家对火电企业环境影响的约束

3.2.1 火电厂大气污染物排放标准

3.2.2 煤炭发电企业清洁生产的指标评价体系

3.2.3 能源消耗及脱硫脱硝除尘装置改造的要求

3.3 环境约束对火电企业绩效的影响机理

3.3.1 环境约束的直接影响

3.3.2 环境约束的间接影响

3.4 本章小结

第4章 火力发电企业节能减排绩效考核KPI指标体系设计

4.1 KPI确定的原则及设计流程

4.1.1 二八原则

4.1.2 SMART原则

4.1.3 KPI设计流程

4.2 火力发电企业节能减排KPI指标体系的构建

4.2.1 KPI指标体系构建的基本原则

4.2.2 KPI指标体系的构建

4.3 火力发电企业节能减排KPI指标权重的确定

4.3.1 网络层次分析法确定权重

4.3.2 火力发电企业节能减排KPI指标权重

4.4 本章小结

第5章 基于环境约束的A发电公司绩效管理体系构建

5.1 公司背景介绍

5.1.1 公司背景

5.1.2 行业背景

5.2 绩效管理体系制定的要求

5.2.1 绩效管理的宗旨

5.2.2 绩效管理的目标

5.2.3 绩效管理体系制定的基本原则

5.3 绩效管理实施机制

5.3.1 绩效管理的组织体系与职能

5.3.2 绩效管理指标的确立

5.4 绩效计划制定

5.4.1 绩效计划的制定原则

5.4.2 绩效计划的制定依据、周期及程序

5.5 部门绩效管理

5.5.1 部门绩效考核KPI指标体系的设定

5.5.2 部门绩效考核

5.5.3 部门绩效管理流程

5.6 员工绩效管理

5.6.1 员工绩效考核KPI指标体系的设定

5.6.2 员工绩效考核

5.7 绩效结果的应用

5.7.1 绩效奖金的计算周期

5.7.2 部门负责人绩效工资与奖金

5.7.3 员工绩效工资与奖金

5.7.3 绩效反馈与绩效面谈

5.8 本章小结

第6章 研究成果与结论

参考文献

致谢

作者简介

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摘要

绩效管理作为人力资源管理的关键方式,能够在极大程度上促进企业战略目标的实现,保证企业的可持续发展。随着电力市场化改革的不断深入,打破垄断、提升企业管理水平成为电力企业发展面临的重点问题之一。特别是在日趋严格的环境约束下,火力发电企业作为能源消耗、污染物排放的大户,如何有效地完成节能减排任务、满足环境要求,保证电力能源供应已逐渐成为电力企业管理实践中必须面对的挑战。
  关键绩效指标(KPI)作为绩效管理的一种重要考核方式,其优势在于能够重点考查对达成企业目标起直接控制作用的关键领域和关键工作岗位。同时它将目标管理和量化考核的思想相结合,通过对企业战略目标的逐层分解,使得下级部门和员工明确自身工作目标,保持各级目标与企业总体目标一致。该方法具有良好的价值评价以及行为导向作用。该论文基于环境约束对火电企业的绩效管理体系设计进行研究,主要内容包括:
  (1)在对火电企业对环境影响以及我国火电行业节能减排相关政策与发展现状分析的基础上,分析了环境约束对火电企业绩效的影响机理,提出了在火电企业绩效管理体系设计中应重点考虑节能减排影响。
  (2)依据KPI指标确定原则及设计流程,根据火力发电公司绩效管理的目的及公司各部门岗位、职责等,应用关键绩效指标法设计了火力发电企业节能减排绩效考核关键指标体系,包括能源资源消耗、资源综合利用、污染物排放、生产工艺及装备和节能减排技术创新指标等5个一级指标、15个二级指标;在专家调查的基础上运用网络层次分析法确定了各指标的权重,并落实到相应的关键部门。
  (3)以A发电公司为例,详细分析了在环境约束下A发电公司绩效管理的目标、绩效管理的实施机制以及绩效计划制定等内容,构建了包括部门级KPI和员工级KPI的A发电公司绩效管理体系。
  基于环境约束设计的A发电公司绩效管理体系,将节能减排的要求落实到相应的关键部门,实现了绩效目标层层分解,绩效责任逐级传递,推进发电公司精细化管理,为发电企业绩效管理提供了参考和借鉴。

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