M监理公司建设工程项目风险管理研究

摘要

建设工程项目监理实施过程的风险管理，是每一个监理企业建立现代管理制度体系所不可或缺的一环，对于提高监理企业管理水平，精准投放资源，取得投资收益具有非常积极的意义，也有助于此类企业的升级转型发展。目前，在M监理公司建设工程项目的监理过程中存在众多的风险问题，如:业主管理粗放的风险;设计单位设计疏忽的风险;施工单位偷工减料的风险;供应商迟延供货的风险;自然气候突变的风险等。如何对众多风险进行识别，并对重要的风险的危害程度进行评价，进而针对结果中给出的风险问题，给出相应的应对策略，不仅对M监理公司本身有重要意义，更对其它类似企业也有重要参考价值。因此，本文的研究有重要的实际价值。
　　本文在充分研究风险管理理论的基础上，针对建设工程项目监理过程中遇到的主要风险，首先明确了监理公司项目风险管理的主要问题，结合M监理公司实际项目管理过程中的经历，得出其在项目管理上面临的主要风险来自五个方面的结论，即:业主风险、设计风险、施工风险、供应商风险和自然风险，同时，这五种风险类型里又包含若干具体风险源。针对上述风险，本文利用基于表格记录的方法对众多风险源进行识别;进一步，利用LEC风险评价方法，对所有这些风险源进行了风险评价，从而得出M监理公司初始风险清单。结合风险清单，本文对M监理公司风险清单内所列风险源均一一给出了解决方案或应对措施，并将他们最终归纳为:风险规避、风险转移、风险控制和风险自留等风险应对策略。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究动态

1．2．1 监理行业研究动态

1．2．2 项目风险管理研究动态

1．3 本文研究架构

第2章 监理行业建设工程项目风险管理的相关理论

2．1 项目风险管理相关理论

2．1．1 风险的相关概念

2．1．2 风险管理过程

2．2 建设工程项目监理相关理论

2．2．1 建设工程项目监理的性质及原则

2．2．2 M监理公司目前所处的监理发展阶段

2．3 本章小结

第3章 M监理公司建设工程项目风险管理问题分析

3．1 M监理公司建设工程项目风险管理现状

3．1．1 M监理公司介绍

3．1．2 M监理公司建设工程项目管理主要制度

3．1．3 M监理公司建设工程项目风险形势分析

3．1．4 M监理公司项目风险管理实施现状

3．2 M监理公司项目风险管理规划

3．2．1 项目风险管理目标

3．2．2 项目风险管理方法

3．3 M监理公司项目风险管理主要问题分析

3．3．1 业主的不良管理带来的风险

3．3．2 设计单位的不良管理带来的风险

3．3．3 施工单位的不良管理带来的风险

3．3．4 供应商的不良管理带来的风险

3．3．5 自然地理条件的多样化带来的风险

3．4 本章小结

第4章 M监理公司建设工程项目风险识别及评价

4．1 基于表格记录法的M监理公司建设工程项目风险识别

4．1．1 表格记录法风险识别方法介绍

4．1．2 M监理公司建设工程项目风险识别表格记录

4．1．3 基于表格记录的M监理公司建筑工程项目风险识别结果

4．2 基于LEC法的M监理公司建设工程项目风险管理评价

4．2．1 LEC风险评价方法优势

4．2．2 基于LEC法的风险评价过程

4．2．3 基于LEC法的风险源评价结果

4．3 本章小结

第5章 M监理公司建设工程项目风险应对策略

5．1 M监理公司应对策略制定原则

5．2 M监理公司不同风险的应对策略

5．2．1 对业主风险应对策略

5．2．2 对设计风险应对策略

5．2．3 对施工风险应对策略

5．2．4 对供货方风险应对策略

5．2．5 对自然风险的应对策略

5．3 本章小结

第6章 研究成果与结论

参考文献

附录

致谢

作者简介