福建省电力检修公司战略绩效管理体系研究

摘要

随着国家电网公司组织机构的改革、特高压、智能电网的建设，对企业科学构建和实施绩效管理提出了更高的要求。针对电网企业的特点，绩效管理体系的构建必须以企业发展战略为根本，将绩效管理作为企业战略实现的科学工具，促进企业发展和员工发展协同统一。电力企业作为资金密集型及技术密集型的企业，其企业的可持续性发展性，一直是电力企业员工关注和研究的重点内容。基于电力企业的发展特点，对企业的绩效管理更是提出了更高的要求，其构建的绩效管理体系必须与企业的中长期发展战略相结合，将战略目标融合与企业绩效管理逐步实现。但任何电力企业的战略目标的实现，应该把战略目标通过绩效分解到每一个岗位上，必须通过提升员工岗位绩效，将五位一体协同机制纳入战略绩效管理体系之中，使职责、流程、制度、标准、激励在绩效管理中充分合理的发挥作用，让员工更加深刻的认识岗位价值，更加精准的评价员工的绩效，从而更加全面的落实企业的战略目标。现在随着电力体制改革的呼声越来越高，其市场化的改革也在不断的深入，因此，在不久的将来，电网企业的参与市场竞争也会越来越激烈的。本文选取国网组织机构改革体系中的福建省级电力检修公司进行分析，并通过课题学习福建省级电力检修公司的绩效管理状况，对现状进行诊断分析，从而进一步得出电网企业的战略绩效管理体系的建立，不是通过某一种方法就可以实现建立起来的，而是需要融会贯通多种方法、并且建立起来的绩效管理体系要适应复杂的内、外部环境，从而促进战略目标的实现，组织绩效的提升。所以，本文通过建立过程评价模型和结果评价模型，明确过程评价及结果评价的方法、要素，将企业的战略、业务、流程、组织架构和各类资源相互融合，使结果和过程协调统一，在关注绩效结果的同时，更关注绩效的过程管理，尽力找出一条适应省级电力检修公司发展需要的绩效管理，将战略目标与企业绩效目标有机融合。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 课题背景及研究的目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究的方法与创新点

第2章 福建电力检修公司绩效管理现状分析

2．1 福建电力检修公司背景介绍

2．2 组织模式与人力资源管理现状分析

2．3 福建电力检修公司绩效管理现状

2．4 现状诊断分析

2．5 本章小结

第3章 战略绩效管理方法比较分析

3．1 战略管理与绩效管理的关系

3．2 战略绩效管理方法分析

3．3 本章小结

第4章 福建电力检修公司战略绩效管理体系优化

4．1 设计原则

4．2 优化绩效管理体系整体结构

4．3 战略管理目标分析

4．4 战略绩效管理的基础——岗位职责体系建设

4．5 战略绩效管理关键指标体系

4．6 建立过程管控模型

4．6．1 确立过程管控方法

4．6．2 设计过程管控要素及实施

4．7 建立结果评价模型

4．7．1 确立结果评价方法

4．7．2 结果指标评价体系

4．8 构建五位一体协同管理机制

4．9 本章小结

第5章 战略绩效管理体系实施保障机制

5．1 建立高绩效的理念及企业文化

5．2 建立完善的沟通机制

5．3 构建五位一体管理流程

5．4 有机整合绩效管理系统各环节

5．5 绩效考核结果的深化应用

5．6 建立战略绩效管理评价提升推广机制

第6章 研究成果和结论

参考文献

致谢