基于三集五大的绍兴供电公司“大检修”体系优化研究

摘要

当前，国家电网公司发展进入新阶段，确立了以建设“电网坚强、服务优质、业绩优秀、资产优良”为内涵的“一强三优”现代化公司的目标，这就需要转变公司发展方式和电网发展方式。本文以绍兴供电公司“大检修”体系优化作为研究对象，基于组织管理和集约化管理等理论，结合绍兴供电公司特点与生产管理实际，研究通过优化组织架构和管理流程，缩短业务管理的链条，优化资源分配，提高管理效益，尽最大可能提高生产效率和节约管理成本，全面提高公司的运营效率、管理水平和发展质量，对电网企业的“大检修”体系建设和可持续发展战略具有重要的参考价值。对绍兴供电公司的“大检修”体系进行优化研究，推动电网运维检修水平和安全生产水平的提升，具有非常重要的理论和实践意义。
　　本文采用理论文献研究与管理实践相结合的方式，在学习大量文献资料的基础上，对国内、国外相关企业战略管理、集约化管理和扁平化管理模式进行研究，吸取成熟的管理理论经验。根据绍兴供电公司的生产管理特点，在认真总结和调研的基础上，将相关组织管理和集约化管理的理论、方法融入“大检修”体系优化设计的实践中，根据生产管理体系存在的问题及其原因分析，研究得出针对性强、便于操作和推广应用的“大检修”体系的“五化”优化模式，即组织架构优化、机构班组优化、深入推进变电运维一体化、开展输电运检一体化、深入推进检修专业化。在完成国家电网公司的“规定动作”的同时，根据绍兴公司的生产管理实际，创新“自选动作”，使“大检修”体系富有绍兴地方特色，符合绍兴实际。研究通过组织结构、业务流程、运作机制的优化，重组公司核心资源管控能力，使业务协同能力大幅提升，使规模效益发挥最大化优势，“大检修”体系建设取得显著成效。通过实例和数据分析，从多个维度，对优化的绍兴供电公司“大检修”体系所产生的成效进行分析评估。通过本文的研究得出:优化后的“大检修”体系生产管理模式，能解决供电企业机构庞杂、管理链条冗长、资源分散、专业化程度低等痼疾，实现公司范围内资源的集约共享和统筹利用，提高生产效率，促进资源利用效率、效益、效能的全面提升。

目录

声明

摘要

1．1．1 选题背景

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国内相关研究现状

1．2．2 国外相关研究现状

1．3 研究内容

1．4 研究方法和技术路线

第2章 相关基础理论研究

2．1 集约化管理理论

2．1．1 集约化的基本概念

2．1．2 电网企业集约化管理优化理论

2．2 组织管理理论

2．2．1 组织管理理论概述

2．2．2 扁平化管理的概念

2．2．3 扁平化管理的特点

2．2．4 电网企业扁平化管理优化理论

2．3 项目优化相关理论

2．3．1 项目质量管理

2．3．2 项目问题辩识分析方法

2．4 本章小结

第3章 绍兴供电公司“大检修”体系问题分析

3．1 研究对象——绍兴供电公司的选取缘由

3．2 “大检修”生产管理体系现状和存在的问题剖析

3．2．1 “大检修”生产管理体系现状

3．2．2 “大检修”生产管理体系存在的问题

3．2．3 “大检修”体系存在问题的原因与对策分析

3．3 变电运维一体化分析

3．3．1 SWOT分析

3．3．2 各因素评分矩阵

3．4 本章小结

第4章 绍兴供电公司“大检修’’体系优化设计

4．1．2 “大检修”体系优化目标

4．2 “大检修”体系优化模式

4．3 组织架构优化

4．4 机构班组优化

4．4．1 变电运检班

4．4．2 综合性变电检修班

4．4．3 输电运检班

4．5 变电运维一体化

4．5．1 变电运维室运维班组的变电运维一体化模式

4．5．2 变电检修室检修班组的变电运维一体化模式

4．6 输电运检一体化

4．7 检修专业化

4．7．1 状态检修工作质量的提升

4．7．2 检修方式的科学确定

4．7．3 工厂化检修基地的建设

4．8 本章小结

第5章 绍兴供电公司“大检修”体系优化成效分析

5．1 组织架构优化成效

5．2 机构班组优化成效

5．3 变电运维一体化成效

5．3．1 变电运维室运维班组的变电运维一体化模式

5．3．2 变电检修室检修班组的变电运维一体化模式

5．4 输电运检一体化成效

5．5 检修专业化成效

5．5．1 检修专业化的效益

5．5．2 工厂化检修基地助力快速消缺案例分析

5．6 本章小结

第6章 结论与展望

参考文献

致谢

作者简介