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发电企业中小项目设备监理模式探索

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摘要

1.1 课题背景

1.2 国内外研究动态

1.3 本文的主要研究内容

第2章 发电企业中小项目设备监理问题与对策

2.1 发电企业中小型项目

2.1.1 技改项目

2.1.2 修理项目

2.2 发电企业中小型项目特点

2.3 发电企业中小型项目设备监理存在的主要问题

2.4 发电企业中小型项目设备监理对策分析

2.5 本章小结

第3章 发电企业中小项目设备监理模式

3.1 发电企业中小型项目设备监理理论基础

3.2 发电企业中小项目设备监理流程

3.2.1 设备监理需求分析

3.2.2 确定设备监理对象及内容

3.2.3 编制设备监理方案

3.2.4 签订设备监理合同

3.2.5 现场开展监理工作

3.2.6 设备监理合同结算

3.3 发电企业中小项目设备监理工作方法

3.3.1 工作依据

3.3.2 现场管理

3.4 本章小结

第4章 发电企业中小项目设备监理实践

4.1 汽轮机汽封改造项目介绍

4.1.1 系统介绍

4.1.2 实施背景

4.2 汽轮机汽封改造项目设备监理需求分析

4.2.1 项目前期监理需求分析

4.2.2 项目设计监理需求分析

4.2.3 设备招标采购监理需求分析

4.2.4 设备制造及安装调试监理需求分析

4.2.5 项目试运行监理需求分析

4.3 汽轮机汽封改造项目设备监理内容

4.4 汽轮机汽封改造项目设备监理方案

4.5.1 设备制造监理

4.5.2 设备安装与调试监理

4.6 汽轮机汽封改造项目实施效果

4.7 本章小结

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

为保证项目的顺利实施,加强对建设项目重要设备设计、制造、安装等过程的监督和管理,保证设备质量和投资效益,国家大中型基本建设项目、限额以上技术改造项目等投资大、技术水平高、质量要求严的项目需要实施设备监理。站在企业发展的角度,在火力发电企业,实施设备监理的项目一般为机组大修、重大技改及重大修理项目(工程造价1000万元及以上)。此类实施项目因引入设备监理,其设计、制造、施工、调试全过程均得了有效管控,取得了预计效果和投资回报。
  但发电企业仍有一部分项目,工程造价在几十万至几百万之间,考虑项目投资的收益回报、风险小、项目管理的简便性等因素,未聘请设备监理。此类项目的整个生命周期缺乏第三方监管,致使工程项目投资收益回报低,项目实施效果得不到保障,甚至部分项目实施失败,造成国家、企业资产浪费。本文针对此类项目的特点,以发电企业中小项目为例,探讨建立“发电企业中小项目监理模式”必要性、可行性以及具体实施方案,并在实践中验证该模式的可行性、适用性和有效性,以达到提高项目实施成功率并有效控制中小项目投资的目的。

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