声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 企业战略思维研究与发展
1.1.2 国内外战略规划研究发展与现状
1.1.3 中国经济发展的新增长点
1.1.4 电力装备制造企业发展现状
1.1.5 电力装备制造企业“十三五”期间的发展环境
1.2 研究思路和方法
1.2.1 电力装备制造企业转型期发展战略的研究
1.2.2 研究对象的选取
1.2.3 研究对象的基本情况
2.1.1 宏观环境分析
2.1.2 北京设备公司产品市场分析
2.1.3 沈阳机械公司产品市场分析
2.1.4 外部环境分析小结
2.2 内部环境分析
2.2.1 财务资源分析
2.2.2 资产条件分析
2.2.3 人力资源分析
2.2.4 无形资源分析
2.2.5 内部环境分析小结
2.3 本章小结
第3章 战略目标与业务定位
3.1 我国机械制造企业总体发展情况
3.2 电力装备制造企业发展趋势
3.3 企业战略目标制定
3.3.1 北京设备公司战略目标
3.3.2 沈阳机械公司战略目标
3.4 企业业务选择及定位
3.4.1 北京设备公司业务选择定位
3.4.2 沈阳机械公司业务选择定位
3.5 本章小结
第4章 战略实施与部署
4.1 实施计划的制定与纠偏
4.1.1 实施计划的制定
4.1.2 实施计划的纠偏
4.2 实施计划落地的重点与难点
4.2.1 规划执行中常遇到的问题
4.2.2 体制机制战略落地措施
4.2.3 产品战略落地措施
4.2.4 质量战略落地措施
4.3 本章小结
第5章 研究成果和结论
参考文献
攻读硕士学位期间参与的科研项目
致谢
作者简介
华北电力大学;
华北电力大学(北京);