SD电铁工程物资供应计划全过程管控及评价研究

摘要

电力工程全过程管控是考虑电力工程的建设程序、管理特点以及各阶段工作的内容，对电力工程的前期、建设期、生产运行期进行综合管理的理论。其核心思想是将电力工程的生产运行期与项目的前期、建设期相结合，将项目前期、建设期的成本和生产运行期的成本进行综合考虑。对于一个电力工程，其物资需求种类多达上千种，同时，电力物资供应能否及时到位是制约着工程的施工进度的关键因素。这就要求电力物资供应的及时性、物资储备的完备性等。
　　本研究对电力工程物资供应计划管理的全过程管控进行理论研究，在一定程度上完善了电力工程物资供应计划管理全过程管控的评价指标体系，同时通过对具体的电力工程物资供应计划管理的全过程管控进行综合评价，对电力工程物资供应计划管理全过程管控水平的提高、核心竞争能力的增强有较强的实际指导意义。首先介绍了研究背景、目的和意义，阐述了电力工程物资供应计划管理全过程管控的相关理论；对SD电铁电力工程物资供应计划管理全过程管控的现状以及存在的问题进行分析；并对SD电铁电力工程全过程管控的物资供应流程进行研究，运用层次分析法和逼近理想解排序法找出物资供应流程中的重要节点；参阅相关文献以及SD电铁电力工程的特点，构建了一个科学、全面而系统的电力工程物资供应计划管理全过程管控的评价指标体系，并选用直觉模糊综合评价方法，从物资供应前期策划、信息填报、供应计划调整、既定统计资料及报送质量、问题投诉5个方面，对SD电铁电力工程进行评价；最后，对本文研究成果及结论进行了总结。由于对物资供应计划管理进行综合评价，具有一定的模糊性和不准确性，不能清晰的给出可量化的评价指标，所以基于直觉模糊集的模糊综合评价方法符合电力工程物资供应计划管理全过程管控的特点，可以克服模糊性的缺点。本论文通过实证研究也验证了所建立的指标体系以及评价方法是科学、合理的。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 论文主要研究内容、方法及技术路线

第2章 理论基础

2.1 全过程管控的基本概念

2.2 电力工程全过程管控的基本内容

2.3 物资供应计划管理的基本内涵

2.4 电力工程全过程管控的物资供应计划管理

2.5 本章小结

第3章 SD电铁电力工程物资管理现状及分析

3.1 SD电铁电力工程概述

3.2 SD电铁电力工程物资管理概述

3.3 SD电铁电力工程物资管理存在的问题

3.4 SD电铁电力工程物资管理全过程管控方案

3.5 本章小结

第4章 SD电铁工程全过程管控的物资供应流程研究

4.1 管理流程设计

4.2 管理节点设计

4.3 基于层次分析法的节点选择

4.4 本章小结

第5章 SD电铁工程管理评价指标体系与评价研究

5.1 管理评价指标体系构建

5.2 管理评价模型的构建与实证研究

5.3 管理控制措施研究

5.4 本章小结

第6章 研究成果和结论

参考文献

致谢

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