新世纪发电集团对二级企业组织绩效评价体系设计研究

摘要

随着电力体制改革的不断深入，发电企业完全市场化即将到来。随着电力市场化程度越来越高，发电企业装机日益过剩，利润空间逐步收窄，尤其是火电企业亏损严重。对新世纪发电集团而言，如何建立一套适应市场化竞争的符合自身实际的组织绩效评价体系，对促进集团战略实现至关重要。
　　本文正是基于上述背景，通过理论联系实际，采用研阅文献法、比较分析法、数据分析法、定性与定量相结合的分析法，以新世纪发电集团的战略为出发点，根据其现有组织绩效评价结果进行得分分布分析，总结其现有组织绩效评价体系存在的问题，并且以问题出发，运用平衡计分卡、权值因子法等理论，结合市场化需求，设计一套基于市场化的发电集团对二级企业组织绩效评价体系，并通过数据进行了验证，得出新设计组织绩效评价体系更加科学、更加合理、更具有可操作性的结论。新设计组织绩效体系主要包括如下内容:
　　(1)基于平衡计分卡理论，以新世纪发电集团发展战略为核心，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设置关键指标体系，并从可用、可控等七个方而进行指标检视。
　　(2)通过权值因子法，采用三分值法进行两两比较，得出新世纪发电集团组织绩效评价指标的权重。
　　(3)从问题出发，研究指标目标值的确定模型，通过对标方法，解决以年初预算确定目标值不准确问题。
　　(4)基于同类可比原则，设计组织绩效评价体系考核模型。
　　(5)为组织绩效体系的顺利实施，设计了合理的组织绩效评价流程和沟通反馈及绩效申诉机制。
　　(6)为使绩效评价结果真正落到实处，发挥其激励作用，从多方面设计组织绩效评价结果的应用。
　　本文的研究成果，解决了新世纪发电集团组织绩效考核中存在的以预算值作为目标值不准确等问题，并与市场相结合，设计了符合新世纪发电集团的组织绩效评价体系，将充分发挥组织绩效的积极作用，让新世纪发电集团在市场化竞争过程中取得主动，提升效益。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景、目的和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究目的和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究思路与论文结构

1．3．1 研究思路

1．3．2 论文结构

1．4 本文的创新点

第2章 组织绩效评价概念界定及理论基础

2．1 绩效评价相关概念界定

2．1．1 绩效

2．1．2 绩效评价

2．2 绩效评价工具及相关方法

2．2．1 目标管理法(MBO)

2．2．2 关键绩效指标法(KPI)

2．2．3 平衡计分卡(BSC)

2．3 组织绩效评价理论基础

2．3．1 企业集团理论

2．3．2 绩效合约理论

2．3．3 委托代理理论

2．4 本章小结

第3章 新世纪发电集团组织绩效现状分析

3．1 新世纪发电集团概况

3．2 组织绩效评价体系现状分析

3．2．1 现有组织绩效评价体系的特点

3．2．2 现有组织绩效评价结果及分析

3．2．3 现有组织绩效评价体系存在问题总结

3．3 本章小结

第4章 组织绩效评价体系设计

4．1 应用平衡计分卡的基础分析

4．1．1 战略基础分析

4．1．2 企业管理体制分析

4．1．3 信息系统基础分析

4．1．4 保障基础分析

4．2 组织绩效评价指标体系设计

4．2．1 组织绩效评价指标

4．2．2 分配组织绩效评价指标权重

4．2．3 确定组织绩效评价指标目标值

4．2．4 制定组织绩效评价体系考核模型

4．3 组织绩效评价流程和沟通反馈

4．4 组织绩效评价结果应用

4．5 本章小结

第5章 实证研究

5．1 实证数据

5．1．1 数据来源

5．1．2 考核结果测算

5．2 考核结果分析

5．3 本章小结

第6章 研究成果和结论

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果

致谢

作者简介