印度安得拉邦100MW燃煤电厂项目风险评估研究

摘要

2013年国家―一带一路战略的提出，给更多中国电力企业指明了前进发展的新方向，在此背景下，中国电力企业响应―走出去的战略方针，纷纷瞄准海外市场，把海外施工项目作为新的发展方向，也使得我国电力企业的海外市场更加多元化。并且我国电力系统产能过剩，也因大气污染防治的需要，许多正在建设的电厂项目被要求停建或缓建。我国电力施工企业寻求新发展、新机遇迫在眉睫，海外市场成为电力企业发展的新契机，我国电力企业纷纷抢占海外市场，由此，中国企业承建海外工程所产生的问题也越发明显。 本文对项目承建公司近年承接的印度安得拉邦100MW燃煤电厂项目进行了可行性分析，以承包模式的选取为切入点，经过与几种常见的承包模式的对比，结合本工程的项目具体情况，选取了对承包商来说承担风险高，获得利润大的设计-采购-施工一体的EPC(Engineering-Procurement-Construction)总承包模式，针对EPC总承包模式下承包商需承担的大风险的弊端，使用模糊综合评价法和主观评分法分别对项目整体情况和项目施工运作当中可能遇到的风险进行了量化分析，得出本项目的风险评价结果，并给出风险的预防、减小措施，明确风险防范思路，为该项目提供一个完整而成熟的项目建设方案，希望对今后的海外电力建设施工提供借鉴方案和参考思路。

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第1章 绪论

1.1 课题研究背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究状况

1.2.2 国内研究状况

1.3 印度电力市场现状研究

1.3.1 印度电力产业发展趋势

1.3.2 印度能源产业现状

1.3.3 印度投资政策环境现状

1.4 本文主要研究工作

第2章 项目可行的承包模式对比分析

2.1 可行性研究的定义

2.1.1 可行性研究的内容

2.1.2 可行性研究的任务

2.1.3 可行性研究的作用与目的

2.2 项目的建设施工模式研究

2.2.1 项目管理模式

2.2.2 项目承包模式

2.3 承包模式的差异分析

2.3.1 承包模式工作范围比较

2.3.2 承包模式风险分担比较

2.3.3 EPC模式与DB模式比较

2.4 项目选用EPC承包模式的依据

2.5 本章小结

第3章 基于EPC模式下的项目可行风险评估方法分析

3.1 工程项目风险的概念

3.1.1 工程项目风险的含义

3.1.2 工程项目风险的特征

3.2 海外EPC项目风险分析

3.2.1 承包商外部风险

3.2.2 承包商内部环境风险

3.3 海外EPC项目风险识别

3.3.1 风险识别概述

3.3.2 风险识别过程

3.3.3 海外EPC模式下承包商风险因素

3.4 风险评价方法理论体系

3.4.1 主观评分法

3.4.2 模糊综合评价法

3.5 本章小结

第4章 风险评价方法在印度电厂项目的应用

4.1 电厂建设背景介绍

4.2 电厂项目介绍

4.2.1 项目地理位置

4.2.2 项目临建设施

4.2.3 总平面布置

4.2.4 主要设备要求

4.3 A电厂的风险模糊综合评价方法应用

4.4 A电厂的风险主观评分法应用分析

4.4.1 设计阶段风险识别

4.4.2 设计阶段风险应对措施

4.4.3 采购阶段风险识别

4.4.4 采购风险应对措施

4.4.5 施工阶段的风险识别

4.4.6 施工阶段风险应对

4.5 本章小结

第5章 结论与展望

参考文献

致谢

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