综合商社——国有外贸企业的发展模式研究

摘要

该文通过分析中国外贸体制的发展、变革,国有外贸企业的发展历程、目前现状,全面阐述国有外贸行业由于长期执行特殊的国家政策,在脱离国内市场的同时又置身于国际市场之外的现实,使国有外贸企业改革的必要性异常突出.同时该文从竞争对手、替代品、供应商、购买者、潜在竞争者、互补互动力等六个方面对国有外贸行业结构要素进行了详尽分析.该文详细介绍日本综合商社产生、发展的历程,以及他们如何应对经济全球化、信息全球化.在此基础之上重点分析日本综合商社在战略管理、市场管理、研发管理和信息管理等方面的具体运作方式、管理方法.全面剖析日本综合商社目前所处的内、外环境,客观总结日本综合商社的行业特点,评价其多元化经营,一体化经营,产品整合等.在此基础之上,该文对国有外贸企业现阶段的实际情况,内、外部环境,国内、外市场等重要因素进行归纳、总结,进行SWOT分析;同时与日本综合商社进行比较,找出存在的差距、异同之处.全面阐述国有外贸企业向日本综合商社方向发展的合理性、可操作性.国有外贸企业结合现阶段的实际情况,合理定位,全面借鉴日本综合商社的成功经验,包括经营战略的制定,组织结构设置等;立足于该行业,制定切实可行的经营战略.提出国有外贸企业的经营战略,包括3个方面：1、低成本战略;2、差异化战略;3、品牌战略;同时从改革组织结构、运行模式多样化两个方面丰富和充实了企业的竞争战略.

目录

前言

一、国有外贸行业结构要素分析

(一)我国外贸行业的发展历程、现状和发展趋势

1、我国外贸的发展历程

2、国有外贸行业存在的主要问题和矛盾

3、加入WTO后面临的机遇和挑战

(二)国有外贸行业结构要素分析

1、竞争对手

2、替代品

3、供应商

4、购买者

5、潜在竞争者

6、互补互动力

二、日本综合商社的沿革与经营模式

(一)日本综合商社的沿革

1、日本综合商社的发展过程

2、日本综合商社对日本经济发展的促进作用

(二)日本综合商社的经营模式

1、经营战略

2、经营管理模式高质量和低成本

3、市场营销

4、研发和信息

5、组织结构

(三)日本综合商社的战略转型

1、东南亚金融危机对日本综合商社的影响

2、近年来的战略调整

三、国有外贸企业向综合商社发展的可行性研究

(一)国有外贸企业的现状

1、SWOT分析

2、国有外贸企业的运行模式

(二)国有外贸企业向综合商社发展的合理性和可操作性

1、环境因素分析

2、市场要素分析

3、价值链分析

4、国有外贸企业探索综合商社的实践

四、制定向综合商社发展的战略规划和竞争战略

(一)企业的战略规划设计

1、成本领先战略

2、差异化战略

3、品牌战略

(二)企业的竞争战略

1、改革组织结构

2、运行模式多样化

结束语

参考文献

附录