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引言
第一章企业全球营销理论
第一节全球营销理论
一、跨国营销
二、多母国营销
三、全球营销
第二节全球营销产生的原因
一、产业的全球化
二、市场的全球化
三、顾客的全球化
四、竞争的全球化
第三节内部全球竞争新战略
一、高新技术领先战略
二、全球质量领先战略
三、全球成本领先战略
四、其他管理技能领先战略
第四节外部全球竞争新战略
一、同行业并购与专业化战略
二、组建战略联盟
第二章战略转移与竞争营销战略
第一节跨国公司战略转移规律分析
一、组织战略
二、投资战略
三、经营管理战略
第二节我国企业营销环境变化
一、国内市场国际化
二、世界经济规模化
三、市场竞争多极化
四、产品趋向高新化
五、营销方式现代化
第三节营销竞争观念的突破
一、大市场概念的提出对营销的影响
二、大贸易概念的提出对营销的影响
三、大流通概念的提出对营销的影响
第四节营销竞争战略的市场走势
一、集团式经营
二、复合式经营
三、专业式经营
四、直销式经营
五、连锁式经营
六、股份式经营
第三章战略联盟的风险分析及其防范对策
第一节战略联盟的目标及其局限性
一、构建战略联盟的目标
二、构建战略联盟的局限性
第二节构建联盟时应考虑的因素
一、竞争
二、无法克服的风险
三、战略转换
四、经营运作的有效性
第三节战略联盟的风险分析
一、强化未来竞争者，失核心竞争优势
二、被收购与兼并
三、盟友间不可避免的矛盾
四、文化差异导致联盟失败
第四节规避风险的对策
一、明确自身的核心优势，确定联盟的领域
二、寻找合适联盟伙伴
三、做好谈判和订约工作
四、做好联盟中期工作
五、处理联盟组织行为有损自身利益的对策
第四章我国企业战略联盟的选择战略
第一节战略联盟的必要性和紧迫性
第二节战略联盟的现状分析及建议
第三节建立战略联盟的手段
一、合作伙伴的选择
二、联盟的组织结构
三、对战略联盟的有效管理
第四节我国企业的协同转制对策
一、通过并购，国内强强合作
二、发展外向型企业集团
三、由救济式兼并向战略型并购转移
四、跨文化管理机制
结束语
注释
参考文献
