宏碁公司发展战略研究

摘要

该文从不同方面对宏碁公司发展战略进行了深入分析与论证.总体来看,研究内容主要分成六个大部分,具体介绍如下:第一部分,首先向读者介绍了宏碁公司的历年来的发展史,作者将宏碁公司的发展时期分成三个阶段,即创业期(1976-1985年)、发展初期（1986-1995年）和发展中期(1996-至今).并对每一发展阶段的企业使命和从事的主要经营业务进行了归纳性的陈述,还详细地将宏碁公司历年来的大事记列出.第二部分,承接上一部分的发展史,引入到理论分析的议题——宏碁公司发展战略的成功经验研究.第三部分,在第二部分综合分析的基础上,有针对性地对宏碁公司的国际化经营战略进行了深入论证.第四部分,作者结合前面三部分陈述的内容对宏碁公司提出了有针对性的建议.第五部分,作者依据前述的分析引出了写作目的,即通过对宏碁公司发展战略研究来提出对中国大陆企业的四点启示:其一,发展战略是从内部扩张到外部扩张;其二,海外扩张的战略是从周边的小市场立足,再向竞争激烈的大市场挺进;其三,在经营选项上,从创业时的多种经营,到发展初期的专门经营,再到目前的以一业为主的相关产品与服务经营;其四,在经营的形式上,从注重产品和技术的推广,到后来注重品牌的树立.第六部分,综合上述五部分的内容进行了总结陈述,并提出了该文的不足之处,以及对有关人士表示的致谢.

目录

绪论

内容提要

Abstract

1.宏碁公司的发展史

1.1第一阶段：创业期(1976-1985年)

1.2第二阶段：发展初期(1986-1995年)

1.3第三阶段：发展中期(1996-至今)

2.宏碁公司发展战略的成功经验研究

2.1宏碁公司在创业期的战略成功经验研究

2.1.1宏碁公司创业期战略分析

2.1.2宏碁公司创业期对战略有影响的经营管理方式分析

2.2宏碁公司在发展期的战略成功经验研究

2.2.1战略改革分析

2.2.2组织机构改革分析

3.宏碁公司的国际化经营战略分析

3.1企业能力

3.1.1企业能力的决定要素

3.1.2企业能力增长与能力转移

3.2市场知识

3.2.1消费者品位和偏好方面的知识

3.2.2基础设施和传统惯例方面的知识

3.2.3分销渠道方面的知识

3.2.4东道国政府有关法规方面的知识

3.3能力与市场知识的组合

3.3.1充分认识阻碍企业发展的隐蔽要素，然后通过建立有效选择程序设计企业国际化经营战略

3.3.2充分运用战略组合

3.3.3将组织规划与机会进行有机结合

4.对宏碁公司的建议

4.1加强对合资公司管理部门的控制

4.2通过提供服务来间接控制

4.3通过合同限制产品种类

4.4通过采购和销售实行间接控制

5.宏碁公司的发展战略对中国大陆企业的启示

5.1发展战略是从内部扩张到外部扩张

5.2海外扩张的战略是从周边的小市场立足，再向竞争激烈的大市场挺进

5.3在经营选项上，从创业时的多种经营，到发展初期的专门经营，再到目前的以一业为主的相关产品与服务经营

5.4在经营的形式上，从注重产品和技术的推广，到后来注重品牌的树立

6.结论与致谢

参考文献：