京鼎公司决策支持系统与成本控制系统的设计

摘要

该文以管理会计的研究方法来探讨如何对京鼎公司的成本进行控制,以及如何根据成本资料来为报价决策提供依据.全文共分六个部分:绪论、相关的概念与理论、公司经营分析、成本管理制度的构建、决策支持与成本控制系统设计、论文总结.绪论部分简述了进行这项研究的目的、范围及其限制性.相关要领与理论部分把文中涉及到的概念、理论及工具集中在此进行了解释,以方便后面的应用.第三、四、五章是论文的主体部分.第三章首先通过对近年来大陆工程市场的总结和投资主体及其特点的分析,把主要竞争对手进行了简单的SWOT分析,指明我公司在同业间的定位.第五章利用前几间的成本信息,以完全成本法做出定价决策模型.因为从长期来看,完全成本法得到的销售价格更为安全可靠.文中把实际的成本中心—各项目团队,视做虚拟利润中心,按利润预算管理的内容,调整了公司的成本控制制度.针对专案控制中存在的问题,设计了进度控制管理报告表.使项目无论进行到何种程度,专案经理都能对本案的成本、效率、进度、利润有清楚的了解.为能最大程度的调动员工的积极性,文中提倡使员工的浮动工资与专案绩效挂钩,奖金发放以工作量——预算工时累计和为基准与公司利润挂钩,为此专门设计了员工工作量累计统计表.第六章总结了该论文尚存在的不足,并提出系统的改进建议.最后结合知识经济时代和市场机遇的全球化指出战略管理会计在21世纪将有长足的发展.

目录

前言

摘要

ABSTRACT

第一章绪论

一、研究背景与动机

二、研究范围

三、研究限制

第二章相关的概念与理论

一、相关理论探讨

二、ERS工具介绍

第三章公司财务分析

一、公司所处营运环境分析

1.近年来大陆工程市场概况

2.投资主体及其特点

3.公司在同业间定位

4.业务方向及目标

二、公司财务状况分析

1.企业利用资产能力分析：

2.企业盈利能力分析：

第四章公司成本管理制度的构建

一、成本结构分析

二、完善公司的成本管理制度

1.静态总成本分析

2.动态总成本分析

3.专案成本分析

第五章公司决策支持与成本控制系统设计

一、定价决策

1.完全成本法

2.目标成本法

二、控制制度转变

1.建立利润预算体系

2.预算的实施

3.绩效考评方案

三、专案成本控制系统设计

1.公司ERS系统简介

2.专案成本控制系统设计

第六章不足与展望

一、使用资料和分析方法的局限性

二、论文内容尚存在的不足之处

三、系统改进建议

四、管理会计发展展望

致谢

文献和参考资料