论如何提升民营企业的管理执行力

摘要

改革开放20多年来,我国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分,民营企业已成为国家经济重大推动力,成为国家经济的主力军.我们在探索民营企业成功原因的同时,却发现了潜伏着的更深层次的矛盾和危机.中国的民营企业或难以做大,或昙花一现,尽管表现形式不同,成因各异,但实践表明:民营企业管理执行力不足,已经成为影响企业持续性发展和规模化发展的瓶颈.本文以民营企业力高集团(香港)公司为案例,结合企业的成败得失,来论述提升民营企业管理执行力之重要性.文章的绪论介绍了论文课题的研究意义、研究方法、理论依据和主要观点.正文中首先论述了民营企业的特点、重要地位和作用并揭示出其作为先进生产力代表的必然性;论述了管理执行力的要义和其重要性;进而论述了在民营企业中提升企业管理执行力之紧迫性.其次,以力高集团公司为典型案例,介绍了企业的发展概况和背景,并运用市场营销学的基本理论:如企业本地化、战略联盟、产品生命周期理论、波特教授的成本领先、差异化和目标积聚理论,总结出企业成功的关键在于有效地发挥了企业的管理执行力.最后,通过对公司在烟项目的开发建设过程中所出现的问题描述、表现及影响来揭示出造成企业管理执行力缺失的原因,并提出自己的解决对策.即好的管理团队,制度至上的文化观念和建立完善的执行力组织的核心流程设计体系是提升民营企业管理执行力的三大法宝.1、企业的发展需要资金、技术、人才,更需要发展企业的支撑点,这个支撑点不是

目录

文摘

英文文摘

前言

绪论

第一章民营企业的管理执行力

第一节民营企业的重要性

第二节管理执行力的重要性

第三节民营企业的管理执行力

第二章案例资料

第三章成功的启示

第一节管理执行力之战略上的成功

第二节管理执行力之营销上的成功

第三节管理执行力之领先一步策略

第四章缺失的管理执行力

第一节管理执行力不足的表现

第二节管理执行力不足的影响

第三节管理执行力不足的原因

第五章如何提升企业的管理执行力

第一节好的管理团队

第二节制度至上的文化观念

第三节建立完善的执行力组织的核心流程设计体系

本次研究的不足之处

注释

参考文献