CC集团人力资源管理与企业文化建设

摘要

民营企业经过国家改革开放二十多年的培育,已经形成生生不息之势.以集团化民营企业为代表的二次创业也在迅速发展.虽然宏观政策创造了有利于民营企业发展的外部环境,但由于历史和现实等各方面的原因,民营企业在成长过程中,也受到人力资源管理能力和人力资源缺乏等方面的限制.因此,为民营企业,特别是成长期的民营企业提供适合自身特点的人力资源管理解决方案,对中国民营企业的发展有重要意义.企业文化日益受到企业管理者们的关注.但是,如何真正建立企业文化,尤其是形成一个良好的企业文化,在企业的经营管理过程中起到导向作用,对许多企业管理者们来说,还是一个难解的斯芬克斯之迷.许多企业的文化,表面上看,响亮的口号很动听,但在企业员工中并不能得到认同,有时企业文化的负面效应远远大于正面效应.因此,创建优秀的企业文化成为影响企业经营业绩的重要因素.本文旨在以具有代表性的某民营企业集团的人力资源管理、企业文化建设中出现的问题出发,分析民营企业管理的普遍现状,提出改进的措施和方案,并对人力资源管理与企业文化建设两者的关系、在实践中的结合加以研究,力求为民营企业管理提供一条独特的路线.

目录

摘要

绪论

第一章 CC集团人力资源管理现状分析

第一节CC集团概况

一、CC集团的基本状况

二、CC集团的优势及十六年来集团的发展

第二节CC集团人力资源管理现状和存在问题分析

一、我国民营企业管理的普遍现状

二、CC集团人力资源配置上的特点

三、CC集团在人力资源管理中存在的问题分析

第三节人力资源管理解决方案

一、人力资源管理的特点

二、实现人力资源的战略管理

三、提高企业人力资源管理水平的具体措施

四、人力资源管理的新观念

第二章CC集团企业文化建设分析

第一节企业文化在企业经营中的作用

一、企业文化的概念与层次

二、企业文化在经营管理中的意义

第二节从CC集团企业文化的现状透视民营企业文化建设的误区

一、企业文化建设在中国的发展历程

二、从CC集团企业文化发展的历程透视民营企业文化建设的误区

第三节企业文化建设方案

一、创建学习型组织

二、构建创新型企业文化

三、营造以人为本的企业文化

第三章人力资源管理与企业文化相结合的管理解决方案

第一节利用企业文化进行人力资源管理

一、不同文化背景对人力资源管理与企业文化的影响

二、用企业文化管理企业

三、企业文化建设是人力资源管理的核心任务

第二节建立以企业文化为导向的人力资源管理

一、企业文化对人力资源管理的导向作用

二、企业文化为导向的人力资源管理的具体形式与过程

第三节人力资源管理与企业文化相结合

一、人力资源管理与企业文化相结合是企业管理的必然要求

二、实现人力资源管理与企业文化相结合

第四节CC集团人力资源管理与企业文化结合的具体措施

一、实施员工持股计划，吸引并留住人才

二、改进绩效制度，实行平衡计分卡为主导的测评体系

三、加强企业文化的培训

四、解决好购并企业的人力资源管理与企业文化融合问题

结论

本文的不足之处

注释

部分参考书目